| 共 183 篇文章 |
|
（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法1E：Environment 环境（3）6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养 03召开班组会（1）早会的目的1.信息传递2.工作氛围 3.工作安排 4.员工指导、教育（2）班组... 阅6 转0 评0 公众公开 22-10-14 04:34 |
哲思｜真正厉害的人，都会用到的5个做事法则。#01沃尔森法则。这就是紫牛法则。一位名叫奇普·康利的人，用低廉的价格接手了这家汽车旅馆。真正的高手，都在运用紫牛法则，默默修炼自己，提高认知水平。#03你交付的每一样东西，能成就你，也能毁了你。你成就了你的代表作，同时，你的代表作，也在成就你。明明是数量不够的问题，却错误地以... 阅3 转0 评0 公众公开 20-11-22 06:20 |
因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个字！他对员工提出的见解从不感兴趣、甚至疏远员工、与员工保持距离、对员工的生活漠不关心。这样的管理制度合法吗？他本想以严苛的管理制度来约束员工，管理好员工，没想到反而越管越乱。通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力... 阅26 转1 评0 公众公开 20-10-10 09:39 |
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他... 阅9 转0 评0 公众公开 20-10-02 22:15 |
轻则员工会丧失工作积极性，重则员工会选择离职，这无论是对于管理者，还是对于团队，都会产生严重的影响。这种管理者，只能蒙蔽员工一时，一旦员工认清领导者的本质，就会对领导者彻底寒心。一旦员工被贴上标签后，领导者就有了先入为主的观念，无论员工在后续的工作中做的再好，领导者还是按照预贴的标签来评价员工。即使员工暂时表现的不满... 阅979 转0 评0 公众公开 20-10-02 06:19 |
二流的人雇三流人才【二流的人雇三流人才】在我工作过的3个大公司——苹果、微软、谷歌。，都推崇一句话：一流的人雇一流人才，二流的人雇三流人才。 阅1 转自军 火 公众公开 20-09-29 05:53 |
一流二流三流的老板究竟有什么本质上的区别？一流老板能用的好帅才。一流的老板30%的精力用在跟少数几个帅才的沟通以及整个机构事务的处理上，70%的精力用在战略思考和外围战略合作和拓展上。二流的老板往往容不下帅才，或者不能被帅才认可。三流老板只能用好人才。有时候在三流老板看上去某个节点取得了成就，把人才当帅才，充分授权，置团队... 阅1 转自降伏其心 公众公开 20-09-29 05:52 |
一流领导用一流人才，二流领导用三流人才！李开复曾经在一次演讲中说过：“一流的人应该雇一流的人。因为只有一流的领导，才能驾驭一流的人才。那么，一流二流三流的老板都是怎么样的？一流领导用帅才。三流领导用人才。三流老板愿意用这样的人才，因为这样的人才容易交流，做事容易见到成果。一个人是一流还是三流，要看他的潜力，而不是看他... 阅1 转自读书与积... 公众公开 20-09-29 05:52 |
领导收拾难管下属的4个经典办法。在职场中，各种员工性格迥异，一些温顺乖巧，服从领导，也有一些个性张扬，不好管理，有经验的领导对于不同类型的难管下属，一般就用这四个方法：冲动的员工容易和领导发生冲突甚至当面顶撞领导者，这类员工性格不是非常耿直就是非常暴躁，习惯采取直接沟通、正面对抗的方式对待领导。领导在遇到喜欢和自己顶牛... 阅1 转自wonklee 公众公开 20-09-29 05:35 |
聪明的领导，会用这4招来管理下属。 阅1 转自mariae 公众公开 20-09-29 05:19 |
