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单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。★ 八：团队。不管个人能力多强... 阅1 转自dawn的图... 公众公开 24-02-12 17:34 |
管理者需要明白的管人法则。近几年来，越来越多的企业老板感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下去损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决? 阅1 转自蔷薇55f4b... 公众公开 24-01-19 20:42 |
管理三大用人之道：一、用人标准：基层看才能：对于基层员工，注重评管理三大用人之道：一、用人标准：基层看才能：对于基层员工，注重评估他们的专业能力、执行力和实际工作能力，确保他们能够胜任具体的工作职责。 阅1 转自昵称55323... 公众公开 24-01-11 21:30 |
任正非：干一行爱一行、爱一行干一行是相对的<div></div><div><br></div><div>老方</div>在任正非看来，要想成为全才，就必须是先成为专才不可，否则“全才”是不可能做到的。干一行爱一行、爱一行干一行是相对的！站在个人的角度看，当然是要“爱一行干一行”，毕竟只有在做自己喜欢的事的时候，我... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-05 20:26 |
任正非为啥对干部有这个要求。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍！宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。在华为公司，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”这句话也是干部选拔的重要准则。在一次讲话中，任正非就提出华为的培训要注重训战结合：现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。 阅2 转0 评0 公众公开 23-11-11 00:34 |
人才，为什么都是不听话的人 （老板必看）3.人才就是那些不听话的人。一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-15 22:48 |
职场上，为什么有些人做员工时很强，一旦做管理就显得很蠢。人们之所以产生这样的误解，是因为职场上的连续性，本身做员工和做管理就属于两种能力，就像成绩优异的学生，不一定是优秀的老师一个道理。记得一次大型活动中，集团大佬批评了一位下属公司的员工，说实话那位员工能力出众，也十分敬业，可能是大佬当时心情不好的原因，结果下属公司... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-02 11:05 |
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。用企业文化熏陶出好员工。... 阅1 转自lcs819 公众公开 23-07-10 20:06 |
真正明智的领导，不会重用这三种员工，年轻人要有自知之明。第一、总是情绪化的眼光，无法控制好自己的正面情绪和负面情绪，所以工作时间越久越很容易情绪化，导致工作状态并不是很稳定，实际上，大家会发现，年轻人如果能够控制好情绪就能够成为专业人士，能够在执行任务或者是在工作期间提高自己的工作效率，相反那些心情特别差，情绪难以控... 阅1 转自职场实战... 公众公开 23-03-23 00:40 |
<div></div><div>两性情感解答</div>在职场中，对于企业来说，优秀员工的流失是不小的一笔损失，往往一些企业管理者只会抱怨挖墙脚的企业、抱怨人事部门没有经营好员工、抱怨部门管理人员工作安排不合理，但是企业为什么就不会从管理层用人理念上好好反思呢？别说现在的人现实，企业又何尝不是，员工可以理解企业会遇... 阅104 转0 评0 公众公开 23-01-11 14:07 |
