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5大类型超500个团建小游戏玩法，搞好团队建设，用得上的！获取方法在文末！预览图：获取方法：1、转发此文；2、点我头像，右上角，私信，发送内容：“100301”别忘了哦，转发后，再私信我内容：“100301” 阅1 转自Glorym716... 公众公开 23-08-02 08:29 |
德鲁克：让你无所不能的八项管理技能。6. 授权的好处：更有效的利用时间、帮助员工发展、提高团队效力、有助于员工掌握决策技能、发挥创造力，增强员工解决问题的能力和最佳利用人力资源。6. 给予指导的步骤：思考如何给予指导、进行指导、取得反馈、随时为员工提供帮助、跟进、认员工绩效。6. 绩效目标的制定以职位为基础、坚持smart原则、是... 阅1 转自学乐学乐 公众公开 23-08-02 07:59 |
2020年，优秀管理者的3大底层逻辑。年轻的员工刚刚进入职场，会说”老大你去哪我去哪“。但实际上他并不明白自己想要什么，不明白每个人是为自己而工作。管理者只有帮助员工认识到自己的真正诉求，再将员工的目标和团队的目标相结合，才能够让员工具备”主人翁“精神。在掌握识人心、懂人性的能力之后，对于管理者而言最重要的是拥有岗位相匹配... 阅15 转0 评0 公众公开 20-02-24 13:17 |
如何有效布置工作任务（八）一个合格的管理者，就要学会如何把概念拆分成不同的任务，再把任务准确地分配给员工去执行。你要做的就是，把目标拆分成不懂的具体任务，然后再把不同的任务分配给不同的人去执行。比如A为项目负责人，B负责脚本构思，C负责导演工作，D准备拍摄器材，E负责后期剪辑，F负责后期特效，G负责审核校对……惩罚是激励手段... 阅1 转自张云在线 公众公开 18-07-24 00:36 |
技巧从来不是捷径，而是进阶技能，技能类的成长，靠耳朵听听，大脑想想最多只是停留在“知道”的层面，想要“做到”，中间少不了下笨功夫，扎实的大量练习。如果把职场中的升职加薪，比作打游戏升级的过程，从最低级别向上走，每一个级别的晋升，都由“无数小怪兽 一个大Boss”组成。最初的级别就是——新人阶段，这一级别的小怪兽包含日常工作... 阅106 转1 评0 公众公开 18-06-05 23:25 |
4.27 聪明的领导会重用这10种老实人（值得收藏）在工作中有了一点点成长，在生活上得到一丝丝照顾，他们都能够深切体会到组织和领导的关爱。然后，他们会以更好的状态投入到工作中，用实际行动来报答组织的关爱，而不是通过多和领导走动来获取什么。他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导不注意，就怕基层不满意。同事对工作安排有怨气，他们... 阅11 转0 评0 公众公开 18-04-27 23:56 |
在人际交往中，最重要的不是提高情商，而是提高专业能力以及在某一个领域的不可替代性，即使你是一个跑龙套的，也拜托不要演个死人还眨眼睛。对于绝大多数没有天生长着一付可爱脸的姑娘，成为一个做事靠谱的人，是成本最小的人际交往方式，同时风险最小。在人际交往中遇挫的人，最重要的不是提高情商，而是提高专业能力以及在某一个领域的不可... 阅5 转0 评0 公众公开 18-04-22 21:28 |
