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但这本书里讲做企业首先要见人，人是一切，人的作用，人单合一，人在企业里自主的、自由的发展，把人彻底放到了物的前面，而且由人来控制物，企业里真正重视的、发展的以及文化的建立等等，都是以人为基础的。如果我们说关注市场、关注客户、关注销售、关注产品，人单合一并不难，但是当一个企业将人单合一这一步走出来之后，企业的战略、企业... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-09 09:12 |
作者认为，我们在组织里工作或生活，与生活在薛定谔的猫问题世界里很类似，每个组织都有很多箱子，每个箱子都是组织的一个部门，根据作者的经历，每个箱子里都有一只猫，猫就是员工，他们可能很有潜力，但他们的命运往往是由观察行为决定的，而且无法改变。平衡不是生命系统的终极目标，因为生命系统是开放系统，它们要与环境共生存，它们不追... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-28 09:29 |
华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。不要把华为复杂化，不要把华为文化细节化。我们对干部三严要求，不要用之于员工，也不要把对员工的宽松应用于干部。当社会上根本认不出你是华为人的... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-31 13:30 |
哲学对企业有什么用呢?从员工到组织、从思维方法到工作技巧、从组织架构到人生观，再到企业文化，任何一个组织的成功，这种内在的、哲学方面的共同认识，才是企业成功最根本的因素。精神与物质的关系问题。具体到一个企业，我们是用唯物还是唯心，精神还是物质来管理企业呢?过去一讲到企业，说的多是物质方面的东西：企业的资产、资产负债表，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-19 13:36 |
所谓基于价值观的领导力，就是一个组织如何去把握使命及动员人们围绕使命去奋斗的一种能力。换句话说，基于价值观的领导力，主要是靠牵引思想，驱动他人的能力去实现组织目标，这种能力，更多是体现思想的引领和行动的一致性。02中高层怠惰、缺乏使命感的十大表现其实大家对照一下，企业中高层缺乏使命感、消极怠惰是大问题：第一，很多人没有... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-14 08:23 |
华润最开始是个贸易企业，今天华润的几万亿资产和那时候完全不一样。中粮也是一样，经历了大的转型，从一个贸易公司转变成全产业链的企业，现在超市里卖的东西，油、面、米、酒都有卖的，已经有体系、有品牌了，从文化本身来讲是更大的转变。华润是典型的，中粮也是。你的态度可能会不断培养出国有企业里的创业者（现在国有企业说不算企业），... 阅14 转0 评0 公众公开 24-03-14 08:23 |
中国企业发展到今天,要应对高度复杂的不确定环境，要实现高质量发展，还是要回归到价值观，回归到底层逻辑，回归到企业生存发展的基本经营命题，回归到企业成长的底盘——科学管理，来思考企业的持续成长问题。我们一直主张做企业就是要做“好人”、好产品，要回归到战略、组织、人这些基本命题上，回归到企业的基本功，就是科学管理，这些是企... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-19 17:24 |
2024年1月11日，受华为公司创始人任正非的邀请，当年起草《华为基本法》团队、人大六君子（包政老师因身体有恙未能参加）与华为总裁任正非先生欢聚在华为总部。受华为公司创始人任正非的邀请，当年起草《华为基本法》团队、人大六君子（包政老师因身体有恙未能参加）与任总欢聚在华为总部。这次任总邀请我们《华为基本法》起草小组共聚华为，临... 阅134 转2 评0 公众公开 24-02-06 13:14 |
从这个主题来看，我们是希望通过这本书的分享，给读者呈现通用电气前CEO伊梅尔特如何带领通用电气应对变局，穿越市场周期的正向案例，但实际上伊梅尔特没有成功，他失败了。伊梅尔特为什么写这本书？如果大家还想对通用电气有更深入的了解，除了这本书之外，还可以阅读另外两本写通用电气的书，一本是《熄灯：傲慢、妄想和通用电气的没落》（Li... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-03 16:55 |
对话马世民：从雇佣兵到李嘉诚的“和黄大班”??“我们很想做成这笔生意，”马世民开口说，“你们也想，我知道李嘉诚也是这么想的。可惜就因为每股相差一加元，就谈不拢了。你们在香港毕打街有办事处，李嘉诚的办公室就在你们办事处的街对面。如果你们今晚飞往香港，我想我可以让李嘉诚跟你们进行最后一次会面，说不定我们可以达成交易。”十几... 阅5 转0 评0 公众公开 24-02-02 17:16 |
