| 共 276 篇文章 |
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稻盛和夫：遭遇困难,不要逃避,要从正面应对。遭遇困难不要逃避要从正面应对 来自致良知书院 00:00 04:51.我并不是要求大家达到超脱的境界。研究工作在原地打转、无法进展时,面对年轻的研究人员,我说:“在遭遇困难时,为了解决困难要有紧迫感,要从正面应对这个困难。同时,不受一切束缚,只管一心一意,用纯粹的眼光注视发生的现象,竖起... 阅647 转0 评0 公众公开 18-09-29 22:57 |
后来因为岛津齐彬去逝，新幕府将军的父亲岛津久光拥有了实权，并且不准西乡庇护月照，进退两难的西乡觉得自己对不起朋友，于是决定和月照一起投入锦江湾自尽，以成全两人的友情和义气。不久之后，原本体形魁梧的西乡日渐消瘦，负责看守他的狱卒于心不忍，于是在自己家中设了一个牢房，将西乡移到家中坐牢。具有这种品格的人，日本人形容他们是... 阅368 转0 评0 公众公开 18-09-26 22:46 |
稻盛和夫经营智慧81：光明正大地追求利润。在竞争激烈的市场环境中，由正当的竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格堂堂正正地做生意所赚得的利润，就是正当的利润。在自由经济的市场环境中，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格堂堂正正地做生意所赚得的利润，就是正当的利润。在激烈的价格竞争中，努力推进合理化，提高... 阅286 转0 评0 公众公开 18-09-24 08:15 |
稻盛和夫：小心驶得万年船。作为一个成功的领导者，需要有大将风范，能够在企业的经营中把握方向，引导企业走向辉煌，但是更少不了的是谨慎的品质。在日常的工作中，常常会有这样那样的难题摆在面前，在处理这些问题时，要先谨慎的思考这个问题的重要性，要找出所有能解决这个问题的办法，然后再选取一个你认为最好的办法，在这个解决问题的过... 阅54 转0 评0 公众公开 18-09-22 10:16 |
稻盛和夫拯救日航的5个秘诀。稻盛和夫，一个航空业的门外汉，78岁高龄接手日本航空3个月就让这个航空界巨无霸扭亏为盈。这是支撑他的经营哲学的根本思想，把这一企业经营的目的告诉员工，员工们就把日航当作了自己的公司。这样，重建日航的坚强意志就能够为全体员工共同拥有，从经营干部到每位员工都为了自己的公司，全力投入了日航的重建。稻... 阅14207 转54 评0 公众公开 18-09-19 10:21 |
稻盛和夫：你学要“绝不服输，一定要胜利”的斗志。无论多么艰难困苦，“绝不服输，一定要胜利”——必须燃起这种激烈的斗志。无论多么艰难困苦，“决不服输，一定要胜利”—必须燃起这种激烈的斗志。如果说什么社会角色最需要具备像拳击手、摔跤手和相扑手那样的斗志，我觉得非企业家莫属。纵观自然界，所有生物都在拼命努力地求生存。因此，... 阅506 转1 评0 公众公开 18-09-17 08:34 |
因此在导入阿米巴经营的时候，就必须对这些即将成为阿米巴领导者的人进行包含领导力培训在内的理念（经营哲学）教育：应该如何做人、如何做才会有人追随等。2经营哲学和阿米巴经营。经营管理部门负责把每个阿米巴的生产总额、差额收益、单位时间附加价值等的实际数字都在那一天收集起来，并到第二天早晨之前必须将最终数字结果通知到每个阿米巴... 阅289 转7 评0 公众公开 18-09-15 23:55 |
稻盛和夫：必须经常保持谦虚的姿态。《稻盛和夫语录100条》073.谦虚的人有时会被认为是傻瓜，其实觉得谦虚的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。企业经营者必须使团队团结一致，统一方向，始终保持心心相印的和谐气氛，才能最有效地开展工作，要养成这样良好的企业风气，首先领导要保持谦虚的态度，只有领导以身作则，下属才会跟着一起前进。如果企业... 阅3989 转14 评0 公众公开 18-09-14 23:06 |
稻盛和夫经营的原理原则——经营十二条。——稻盛和夫。经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分；2设立具体目标。所设目标随时与员工共有；构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行。定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人... 阅231 转12 评0 公众公开 18-09-12 22:43 |
稻稻盛和夫：愿你的努力，配得上你的梦想。我们常常谈到“做人要努力”，但能真正明白努力工作的深层涵义的人却不多。既是如此，努力做出一番成绩，在通过工作造福于社会的同时，不断磨炼自己的灵魂，提高自己的心性，让自己的灵魂去时比来时更高尚，我们才算不枉降临在这世上。工作给人以精神的满足，通过工作，我们可以寻找到人生的新的意义... 阅129 转10 评0 公众公开 18-09-11 23:14 |
