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应对危机,稻盛和夫对马云怎么说。但是,企业过于“瘦身”就无力承受危机,没有储备也无法抓往再发展的机会。要把萧条、把危机变成机会,就必须在平时不断增加储备,经营企业应该脚踏实地。帮助中小企业 稻盛:为了帮助日本中小企业的经营者搞好经营,我创办了“盛和塾”,现在已有5000多名企业家参加,在中国江苏省的无锡市等地也有企业家在组...
稻盛和夫:知错就去改,烦恼无意义!——西乡隆盛。如果老是为自己曾经的失误悔恨、烦恼,则百害而无一益。西乡劝诫道,只要勇往直前即可。如西乡遗训中提到的,即使犯了重大过错,一时令人寝食难安,即便失态至此,也不要痛苦个没完没了。6.不要有感性的烦恼,不要总是担忧。第六则“不要有感性的烦恼,不要总是担忧”,正与西乡所言一致。西...
幸福的心|好书推荐《六项精进实践》第二章/谦虚&第三节/满招损。第三节:满招损。于是,人越发努力,依次取得中等的成功、巨大的成功,便会产生一种“成功全凭我一人之力”的错觉。老师一直谆谆叮嘱我们,“要谦虚,不要骄傲;努力再努力”“现在的成功是过去努力的结果,未来的成功全看当下的努力”“个人的才能用于公是第一义,用于私是第...
稻盛和夫:在劳动中磨炼灵魂、提升心志。我们要从内心喜爱自己的工作,付出不亚于任何人的努力,全神贯注投身于工作,通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值,磨砺心志,提升人格,领悟人生的真谛。我这么说,肯定有人反对:“工作工作,只讲工作难道不乏味吗?人生需要兴趣和娱乐”。有格言道:“劳动有苦根...
幸福的心|好书推荐:《六项精进实践》第一章/努力&第五节/向高处挑战的努力。付出不亚于任何人的努力。一年工作4500小时4500小时——这是我2006年年初给自己定下的年工作时间目标。补充一下,兰彻斯特领域的权威专家竹田阳一老师告诉我们年工作时间的类型有这几种: 3200小时是超越型 3700小时是绝对超越型 4100小时是决胜型 4500小时是开创...
稻盛和夫:能力和努力程度几乎相同的人,为什么有的成功,有的失败?但是,废寝忘食,思考、再思考、透彻地思考,这可不是简单的行为,必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望,乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。事业成功的母体是强烈的愿望。就是说,不仅要有“想这么干”、“想做成那样”的强烈愿望,而且要在头脑里反复周密地推敲这...
3.利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业的最重要的使命,也是每位管理层...
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