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生产管理五大要素具体指什么 生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高... 阅1 转自luwei2458 公众公开 20-02-25 09:11 |
总结上半年的业务与管理工作，针对KPI目标和影响KPI的根源性原因，按照优先次序，列出最主要的三项不足和最主要的三项成绩，并扼要地指出原因。各部门要围绕公司目标，回顾和评价部门业务策略、中心工作以及 核心产品/业务推进措施的落实情况和进展情况，并对策略及措施的实施结果进行计划。各部门根据自己的历史水平及与竞争对手的对比和公司... 阅49 转0 评0 公众公开 19-01-06 09:59 |
今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的... 阅39 转0 评0 公众公开 18-09-07 09:46 |
工业时代，在公司里能有股权的人，都是拥有资本、资源的人，是根据资本、资源和资金的拥有额度去分配股权。在这样的情况下，资源、资金、资本都是静态的，而人的能力才是动态的，所以过去根据资源、资金、资本进行的股权分配，很快会发现：你现在拥有的股权只是在公司初创期所起到的作用，而接下来的作用是大家干出来的，你的资源和资金早就用... 阅20 转0 评0 公众公开 18-06-27 08:14 |
价值创新与战略领袖。用商业模式来表现战略，就是让顾客能摸到，我们只讲战略顾客是摸不到的，企业必须用价值主张让顾客摸到战略。既然战略是个能力，我们就要考虑思维和逻辑，我们在战略思维上一定要以未来决定现在，战略不解决当前问题，战略解决未来的问题。我们也许会把营销和战略混淆，因为在经营级别做战略时，战略呈现方式就是营销，但... 阅31 转0 评0 公众公开 18-06-20 09:11 |
教育的本质，不是为了把我们变得更深奥，而是恢复人类的天真丨造就第296位讲者：骆新。美国作家玛格丽特·米德有一本书叫做《文化与承诺》，她认为在人类的发展过程中，教育分为三个阶段——。你会发现用语法跟单词来理解意思行不行了，可是今天我们学语言，还是通过记语法，记单词。恢复天真。清华大学刘瑜教授有一句话说得特别好，她说：... 阅25 转0 评0 公众公开 18-06-14 06:59 |
任正非：华为人力资源管理体系（附人力资源管理手册）华为是中国最早将人才作为战略资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续壮大的动力和源泉。华为总裁任正非用''''''''狼狈组织''''''''''''''''少将连长''''... 阅16 转0 评0 公众公开 18-06-03 04:46 |
马云：亲自给阿里巴巴人力资源画了十张图，绩效管理，以一顶万！诠释企业对新员工进行入职培训的目的。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。但是对于我们很多中小企业来说通过建立共同价值观--企业文化的方式还是很有难度的，最根本的还是需要... 阅6 转0 评0 公众公开 18-05-29 04:06 |
关于组织的有效性，总是让我对组织的能效怀敬畏之心，在组织与个体之间价值互动之中，一方面个体价值崛起，个体更加自主与自由；组织系统中，技术带来的互联互通所生成的最大影响是，组织生存在一个无限「链接」空间中，在无限链接的空间里，企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体... 阅24 转1 评0 公众公开 18-05-28 08:54 |
