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关于他
| 共 83 篇文章 |
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万万没想到，你是这样的任正非！花20亿买一套管理系统，华为内部坚决反对，任正非却说：不管花多少钱，都要让华为学会这套东西。因此，成熟的老板都在用系统的力量去驱动公司成长，没有系统的企业，业绩只能依靠能人，管理只能依靠老板，最后能人跑路，老板累死。如果您也想打造一套完善的企业系统，我强烈推荐您学习陈平老师的《总裁利润六大... 阅114 转1 评0 公众公开 21-11-20 15:31 |
7个凡是管理口诀。1、凡是有工作，就要有目标。2、凡是有目标，就要有计划。3、凡是有计划，就要有执行。4、凡是有执行，就要有检查。5、凡是有检查，就要有结果。6、凡是有结果，就要就责任。7、凡是有责任，就要有奖惩。 阅95 转0 评0 公众公开 20-09-26 08:10 |
全新管理团队的31条口诀。3、做为领导带团队，先占领思想高地，没有占领思想高地，捆住手脚都没有用。4、团队里做事，80%讲为什么做，20%讲如何做。11、今天的成就，就是明天的最低标准！19、凡事不以成就下属为目的的带队方式，都是耍流氓。23、发现团队问题不讲，就是把自己及战友当贱人。30、激活团队的开关，领导者离得最近，基层看得最清. 阅59 转0 评0 公众公开 20-09-26 08:09 |
10句管理口诀，收藏！评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。管理就是让下属明白什么是最重要的，就是每一层管理者确定下一层所要明确做的事情。管理就是让一线员工得到资源并有权利使用资源。 阅15 转0 评0 公众公开 20-09-26 08:01 |
华为管理“三砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。而今天我们所分享的是华为的一种用人管理，名为“三砍”，即砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。那是因为高层管战略，中层负协调，基层就是干，只有各司其职，企业才能不乱套，也才能走的更加长远、健康。综合而言，只有做好“三砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑... 阅79 转0 评0 公众公开 20-09-19 07:54 |
6s管理内容。6S管理。6S管理精髓：历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在5S管理、品质改善、... 阅1 转自客来思乐 公众公开 20-09-10 16:34 |
财务管理制度实施细则财务管理制度实施细则。(二)营运预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，根据公司实际情况具体编制包括销售或营业预算、生产预算、营业成本预算、采购预算、期间费用等预算。(二)公司建立内部的弹性预算机制，对于不影响预算目标的营业预算、投资预算、筹资预算之间的调整，公司可以按照内部授权批... 阅1 转自cangyue 公众公开 20-09-10 16:33 |
老板不愿透露的10个管人手段：1、菩萨心...老板不愿透露的10个管人手段：1、菩萨心肠，霹雳手段；陈记录：做管理，从来都不是一件容易的事儿，管事还好，管人最难。管松了吧，下属容易蹬鼻子上脸，很难令行禁止，管严了吧，下属就会口服心不服，团队出现裂痕。所以，做管理需要技艺结合，技术管事，艺术管人，真正的管理高手，让下属又爱又恨，... 阅46 转0 评0 公众公开 20-08-09 09:28 |
一旦领导做到了这一点，能把能力强的下属都归入自己的麾下为己所用，这样的领导才是有水平、有高度、有能力的领导。我将围绕“领导如何应对能力强却不服从管理的下属”问题展开论述，着重从领导了解下属的首要『功课』、领导『驾驭』下属的方法和『感情管理』的手段等方面进行阐述，下面的回答可以作为类似职场现象的标准教材来使用：一、『下... 阅130 转0 评0 公众公开 20-08-09 08:24 |
都说员工要忠于企业，可是企业又拿什么来让员工忠诚？企业要求员工忠诚这没有错，但是企业又为员工做了什么呢？其实，想要员工忠诚很简单，以下这几点做到位就够了。人都是感情动物，只要企业真心地关爱员工，员工能对企业有二心吗？有的老板生性多疑，对员工缺乏信任，天天像防贼一样防着自己的员工，在这样压抑的环境中，员工何谈忠诚！老板... 阅21 转0 评0 公众公开 20-07-31 09:12 |
