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那么，非人力资源管理者的人力资源管理能力要不要测评？更为重要的是，既然管理是一门艺术、是一种实践，我们那些没有做过企业管理、没有管理实践"考官老爷们"，他们凭什么让人相信他们对那些真正在管理第一线操刀实践的管理者们的评价是可靠的？但是，无论是企业的现实，还是管理者个人的现实，管理对象的现实，以及诸多管理因素交... 阅1 转自天脉聚源 公众公开 21-06-13 23:44 |
即学习主体进行学习的源动力。内在动力决定于学习主体对社会的认知程度和主体确定的目标。从行为主体来看，学习力又分为个体学习力和团队学习力。团队学习力是由个体学习力所决定的，但它并不是个体学习力的简单叠加，它是对个体学习力的有机整合。学习作为一种主体行为，大踏步地跨越了个体的限制，提升为一种组织行为、社会行为，现代社会应... 阅1 转自博采精取 公众公开 19-11-01 17:42 |
回顾美团的成长历程可以发现，在进入的每一个主要市场（如团购、外卖、酒店、电影票和景区门票等），美团均是以步步为营、后来居上的方式拿下份额第一，这在寸土必争的本地生活服务市场中是不多见的。为了摆脱缠斗的局面，尽快拿下最为看好的外卖业务，王兴联手红杉资本等投资人共同推动了美团和大众点评的战略合并（红杉同时是美团和大众点评... 阅1101 转4 评0 公众公开 19-10-13 17:02 |
总体上来讲，是希望企业知道顾客价值是一个连接点，企业的营销策略必须是来源于整个顾客价值策略的营销，这叫做一体化，也就是营销的整个系统能力。价值分享成为可能，就是指把顾客的价值、供应商的价值、制造商的价值、分销商的价值、终端商的价值——所有人的价值在价值链上实现分享。营销是一个务实落地的工作，如果仅仅从理论上来判断营销... 阅1 转自三合书斋 公众公开 19-10-13 16:37 |
TED高赞：为什么“内向的人”更适合做领导？相比于外向者，内向者的多巴胺阈值敏感性更低（多巴胺是一种与奖励相关的化学物质，它会使我们自我感觉良好）。另外，内向者和外向者的大脑在社会场景下所采取的神经通路是不同的。内向者的神经通路被称为长乙酰胆碱通路，这就意味着外部刺激能在内向者的大脑中经过更多的区域。所以说，内向者想要把... 阅44 转0 评0 公众公开 19-09-22 20:05 |
当你让对方说完，你在过程中能够感受到对方真正在说什么，情绪状态如何，这时候可以试着给出反馈式的回答，特别是反馈情绪的，能够让对方有被理解的温暖感觉。注意倾听对方的情绪、顾虑、疑惑、喜怒哀乐，将这些讯息带给你的印象，组织成语言反馈给对方，可以使用这样的句式：“听起来，你好像感觉……”承认对方的感受。确认对方的感受，“我... 阅130 转0 评0 公众公开 19-09-04 22:41 |
管理者，你怎样用“故事”来培养员工？员工喜欢听什么样的故事呢？不能只是听管理者讲故事，听多了、仰望久了也就疲倦了，管理者还要善于让员工自己去创造新的故事，去参与新的故事。管理者要愿意为员工“编写”故事，在日常工作中发现员工的“故事素材”，通过各种形式展现出来，例如：《我与公司共同奋斗的故事》活动、“岗位最佳操作”活动... 阅63 转0 评0 公众公开 19-09-04 20:07 |
如图，刚开始从广度去摄入知识，中途从某一个纵深去建立框架，最后又根据框架填充和丰富整棵知识树。第三个步骤形成「知识体系」，则是在各种结构和知识点的基础上，形成一个巨大的乐高城市。为了实现第二步骤和第三步骤，我将做一个非营利性产品（知识体系app），希望有对知识体系感兴趣的童靴、擅长前端或后端开发的童靴、有游戏开发经验的童... 阅1 转自冬铃 公众公开 19-08-30 16:32 |
二、八大行星的之间关系1、牵引关系 既然叫HRBP八大行星，说明“八大行星”之间是有万有引力的，我们简单的可以的把“八大行星”分为内圈和外圈： （1）内圈4D：以地球（HRD人力资源发展）为中心，深深影响周边“水星（SD员工发展）、金星（TD人才发展）、火星（OD组织管理）”。（3）战略级HRBP，HRBP团队管理者，工作10-15年以上，可重点突破... 阅1960 转10 评0 公众公开 19-08-25 22:57 |
美团张川：做了8年平台，我总结了平台的5道坎。一个平台是做高频业务，还是做低频业务，同样决定了平台价值的大小。平台代表用户和商家博弈的好处就是，平台将多个低频用户转化为高频，可以更好地转变低频的服务和口碑。这里面还存在一个平台作恶的悖论，例如，一些婚庆和装修的平台，因为管理的问题，平台利益和销售利益不一致，销售组织利用... 阅106 转1 评0 公众公开 19-08-21 19:56 |
