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任正非曾在一次采访中公开反思道：“以前华为都是末位淘汰制，后面发现，末位淘汰的都是员工，把员工每个月...任正非曾在一次采访中公开反思道：“以前华为都是末位淘汰制，后面发现，末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，但一效果都没有，后来我该了，不淘汰员工，淘汰干部”。4，工作出错全怪员工没搞好，都是员工的问题，做好了，全是... 阅64 转0 评0 公众公开 21-12-31 16:55 |
任正非曾在一次采访中公开反思道：“以前华为都是末位淘汰制，后面发现，末位淘汰的都是员工，把员工每个月...任正非曾在一次采访中公开反思道：“以前华为都是末位淘汰制，后面发现，末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，但一效果都没有，后来我该了，不淘汰员工，淘汰干部”。4，工作出错全怪员工没搞好，都是员工的问题，做好了，全是... 阅60 转0 评0 公众公开 21-12-31 16:53 |
决定人生的，不是命运，而是你自己的每一次抉择。人生不对自己狠一点儿，只能沦落为炮灰。1、人生没有那么多的公平可言。3、人生中有两大目的：一是得到想要的东西；5、人生没有永久的成功与失败，人生就是由成功和失败串联而成的。7、逆境使人成熟，绝境使人醒悟，麦穗越成熟越懂得弯腰，人越懂得弯腰才会越成熟，不要把别人对自己的放弃，变... 阅19 转0 评0 公众公开 17-12-16 19:35 |
[独家专访柳传志、孙宏斌]两个男人不得不说清楚的故事。柳传志对孙宏斌的三个评价和一个提醒，以及孙宏斌对和柳传志真实关系的定义。关于孙宏斌当时在联想的位置，外界有一种误读，认为他位高权重，已隐隐可以与柳抗衡，但多位“联想系”旧人透露，当时还是老同志全面掌权，而提拔年轻干部的过程中，郭为都要比孙宏斌地位高多了，孙宏斌只是一... 阅27 转0 评0 公众公开 17-07-18 19:39 |
华为离职副总裁：年薪千万的工作感悟。导读：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。在华为的工作... 阅16 转1 评0 公众公开 16-10-01 08:22 |
如果你从刚开始工作时就刻意的去记录自己所遇到的事情，包括正常工作、学到的经验，遇到的问题，每周或每月花了1、2天时间去分析自己的记录，不断的总结、分析和思考，你工作的一年时间可能比别人三年经验还要强，这个方法在目前我看到的所有行业和岗位中都适用。毛时间就是用在这项工作上的所有时间，包括毛时间和休息时间。通过时间统计法，... 阅27 转0 评0 公众公开 16-09-20 15:23 |
这想法最早来自某本时间管理的书，上世纪某个牛逼的企业求助管理大师效率翻倍的方法。其实大部分热衷于时间管理的人，根本不是时间管理的方法不对，而是他们的问题在其他环节：要不效率实在太低，要不想做的事情太多太杂太乱，少做事就有时间了——怎么说的，以大部分人效率之低，根本就没有到需要管理时间的地步。格式大概是这样：“37/100 #... 阅7 转自Purefact 公众公开 16-02-05 23:58 |
学会如何投资自己的八条建议。 阅2 转自周秦汉唐 公众公开 15-08-13 11:16 |
努力，也不是你矬成猪的理由。明明三个小时可以完成的工作，偏偏要做三天，还做得什么都不是，你这三天里拼了老命，可你这叫努力么？回来说努力这件事情。有的人带着脑子努力，有的人只带着四肢努力，这就是区别。其实即便是“蓝翔”出来的高材生，在开挖掘机的时候也是要考虑怎么一铲子下去挖出最好的效率来的，也绝不是早6点钟坐进挖掘机，晚... 阅2 转自汉青的马甲 公众公开 15-08-13 11:01 |
＊衣架＋丝袜，快速清夹缝可将衣架（一般简单的铁三角衣架）套上旧丝袜，再伸入夹缝，即可利用丝袜净电效果，清洁灰尘。＊ 小朋友玩具、偶尔要用的物品收纳利用三个大小相同的纸箱迭起来，将每个纸箱某一个侧面挖1/2大的开口（不要全挖开，纸箱会失去支撑力），然后将物品简单分类放进去，要用时再用手进去捞，不用时，可找一块花布盖起来，放... 阅1 转自红尘精灵 公众公开 14-09-11 18:27 |
