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任正非曾在一次采访中公开反思道：“以前华为都是末位淘汰制，后面发现，末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，但一效果都没有，后来我该了，不淘汰员工，淘汰干部”。 每年淘汰10%的干部，做完之后，效果显著，整个公司的组织都变了，有一个好店长就会有一家好店，你光把那个店员，把这个前台搞得要死要活的，没有任何意义。 董明珠也曾说过：“干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。尤其是企业有这6大类的干部一定得干掉”！ 1，不会培养人 什么事都自己抢着去干，结果发现自己累死了，下面的人没用得到成长，没用得到培养。 2，无实际能力与成功 我们都说用结果说话，结果和数据是不会骗人的，一切以结果论英雄。 3，不与公司一条心 价值观不一致，偏离，这样的人怎么能为企业考虑。 4，工作出错全怪员工 没搞好，都是员工的问题，做好了，全是自己指导有方。 5，拿权力压人 觉得自己是干部，就要求手下员工必须听自己的。 6，言而无形，好诺不承 答应的事情做不到，还到处承诺。 那么老板要如何培养出好干部呢，如何让高管既有压力又有动力，还能培养出一堆好员工呢？ 任正非意识到这个问题后，立马给华为修改了一套高管制度。 首先在高管的工资上，杜绝固定薪酬。 错误模式： 如果你是每月5万直接给到高管 还不考核 那你就给自己挖坑 如果他是个水货 那你一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱 否则他会告你 那你就亏大了 正确模式： 把5万拆分成固定工资2万和效益工资3万 固定工资4：6分成基本工资8000和考勤挂钩 绩效工资1.2万和绩效挂钩 效益工资3万分成基础任务 目标任务 冲刺任务 基础任务为15万 目标任务为20万 冲刺任务30万 完成基础任务拿8000 完成目标任务拿1万 完成冲刺任务拿1.2万 这样高管势必会比老板还操心。 其次，在执行力上，杜绝员工只下达命令，不讲方法，要求高管必须狠抓这6点 1，责任到人 把工作具体安排到每个人头上 杜绝员工扯皮推诿 2，限定时间 做一件事情一定要有截止时间 杜绝员工随意拖延 3，明确标准 跟员工讲清楚工作的标准效果 杜绝员工随意应付了事 4，检查督导 明确监督的方法和措施 杜绝员工偷懒放松 5，验收考核 明确验收的时间 方式 杜绝员工有始无终 6，重复一遍 增强与员工的沟通效果 最后，记住这7点，保管你受到老板重用。 1汇报工作——说结果。 2请示工作——说方案。 3总结工作——说流程。 4布置工作——说标准。 5关心下属——问过程。 6交接工作——讲道德。 7回忆工作——说感觉。 能者管事，智者管人。 优秀的管理者都善于搭建制度流程做管理。 如果你不知道如何成为优秀管理者，关注我，下期分享更多干货。    |
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