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与操作层（一线员工）接触最多的是基层管理者，即我们通常所说的班组长，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至企业的整体效益。班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作，即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。班组长一日工作流程是引导... 阅35 转0 评0 公众公开 18-09-22 07:55 |
一、制造品质活动开展路线图。此图将品质确保分为两个部分，一个是品质管理四大支柱与QC工序表。QC工序表：①外包部件的品质确保；在制造过程品质确保中，作者提出十个留意，分别是：①作业标准②产品知识③教育训练④品质KY活动⑤品质检查⑥防止差错⑦条件管理⑧设备日常点检⑨先入先出⑩目视管理。三、成本降低活动开展路线图。从运营上看，... 阅24 转0 评0 公众公开 18-09-14 22:15 |
这份178页PPT教你如何分析及控制企业成本。企业的成本影响着企业的经营管理与企业业绩的提升。通过对于企业成本的管理进行研究可以促使企业对自身进行改革，提高产品的质量。从根本上降低企业的成本投入。将企业的成本控制在一定的范围以内，以保证企业成本管理的顺利实现。若要控制企业的成本，首先要弄清楚以下三大问题： 阅29 转1 评0 公众公开 18-09-02 21:39 |
精益思想就是消除一切不为产品和服务创造价值的活动，并以顾客确认的价值为主要，让顾客用最少的开支，获得最合适的最大的效益，从而提高产品核心竞争力。价值流是指企业从设计到投产，从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程，及支持和和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。将企业的价值活动... 阅3539 转12 评0 公众公开 18-07-31 01:57 |
高库存是大量生产方式的特征之一，而由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的... 阅675 转3 评0 公众公开 18-07-17 20:48 |
