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| 共 19 篇文章 |
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团队管理的十条核心准则：要结果，不要借口！如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。4可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。7提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。9要结果，不要借口没意向... 阅1 转0 评0 公众公开 22-09-23 18:06 |
德鲁克的七堂高级营销课（毕生精髓）德鲁克曾经写到，企业的宗旨就是创造客户，企业有且只有两个基本职能，即营销和创新。多数企业只会把营销当做一个职能，但德鲁克却把营销上升到整个组织层面。他在《管理的实践》一书中，德鲁克这样评价营销：“它囊括了一切业务。从最终结果来看，也就是从客户的角度来看，一个企业要做的事情只有营销。因... 阅98 转0 评0 公众公开 22-05-29 16:47 |
公司必须换掉的六种人，别心软！第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。话说“帮人是情分... 阅1 转0 评0 公众公开 22-02-23 08:18 |
现代人的免疫力比以前的人弱体温比正常值多升高1度C，免疫力就会瞬间提升5~6倍;相反地，体温一下降，就会让白血球的活动力变得迟缓，造成免疫力低落。免疫力会下降的两大原因1.生活中运动减少，身上肌肉变少，身体变冷变寒了2.过着不运动的''''''''轻松生活''''''''不使用肌... 阅1 转0 评0 公众公开 22-02-07 14:30 |
入职流程（尤其是新员工入职培训）最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：你帮助新员工看到企业全局了吗？企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献，员工是如何得出产品和流程改进的新想法，以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的。那些已在企业里工作多年的老员工已经忘记了如何当一名新员工。企业在提供新员工入职培... 阅11 转0 评0 公众公开 22-02-07 14:30 |
规则2：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通。然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。职场上快速发展的人无... 阅1 转0 评0 公众公开 22-02-07 12:48 |
医学职场秘籍之：向上管理！尊重的你的领导，不仅是在公众的场合维护他的威信和面子，更是在私下背后不诋毁他，在接受工作时不阳奉阴违，在工作失误时，不甩锅给领导。有的领导是权力型的领导，大事小事都希望做决策，这种时候就要凡事汇报请示；DISC模型将领导风格进行了清晰的分类，但在现实职场中，没有一位领导是完全对应其中一种风格的，... 阅24 转0 评0 公众公开 21-12-04 23:22 |
倾听白衣的声音，遇见更好的自己，这里是清华长庚首次巴林特小组活动。巴林特小组由匈牙利精神分析师米歇尔·巴林特创建于20世纪50年代。巴林特小组由10名左右医务人员组成，组长是有巴林特小组活动经验和具备基本精神动力学理念的专业医师。本次活动巴林特小组活动为我院首次举办，今后法务部医患办将协同我院神经内科持续定期开展小组活... 阅15 转0 评0 公众公开 21-09-18 17:48 |
