| 共 20 篇文章 |
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“同事好看又聪明，真想和TA谈恋爱”你的领导代表公司，但他不是公司，他的利益和公司利益不会完全一致。你的工作由领导分配，任务由他安排，结果由他评估，薪酬由他确定，你和同事的功劳合起来就是他的，他哪里需要和你“抢”？“领导找我借钱，备好各种药品和工具，掌握领导的病史（心脏病、哮喘这类尤其要注意），学急救，有条件的话还可以... 阅41 转0 评0 公众公开 19-03-21 09:57 |
合格的下属，要避免3点误区。的确，通常情况来讲，领导都要比员工更忙一些，虽然，很多领导看上去没有具体工作，但其实领导的脑子里，装着各种各样的细节、方法和数据。所以，无论领导忙不忙，你去找领导咨询问题，反馈进度，表达疑虑，都是很必要的做法。他会非常注重上司的效率，尊重上司的习惯，但同时，他也会充分利用上司手中的资源。你要... 阅82 转1 评0 公众公开 19-01-30 22:21 |
不喜欢这份工作，那就换一份工作。到头来终于发现，不是工作有问题，而是我们的认知出了问题——换工作并不能解决问题，因为，世界上就没有称心如意的工作。如果我们工作只是为了赚钱，那么难免成为工作的奴隶，金钱的奴隶，像傀儡一般被老板指挥和派遣。如果用金钱来衡量工作的价值，那大部分人一定会因为金钱否定工作的意义。不想被金钱左右... 阅69 转0 评0 公众公开 18-12-03 13:05 |
适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。好的管理者都有双重人格：场上暴君，场下朋友；你是个好人。“你是个好人，但不是个好的管理者。”波波维奇是一个优秀的管理者样本。“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。好的管理者都有双重人格。以雷霆手段，显菩萨心肠。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，... 阅28 转0 评0 公众公开 18-12-01 14:07 |
那些弯道超车的人，都有这种能力。而这种人都有一种能力，就是变局力。面对变局的能力，决定人和人之间的差距。这个故事的本质说的就是变局力。只有懂得反思，适应变化，寻找出路的理智派，才能成功实现弯道超车，这也是变局力最大的价值。拥有变局力，是一种了不起的能力。变局带来最大的恐慌，恰恰是未来会发展成什么样，压根没人知道。当然... 阅98 转0 评0 公众公开 18-08-14 23:18 |
工作魔鬼，生活好人。一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。管理者应该是什么样子的？你是个好人，但不是个好的管理者。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。球场上的波波维奇，是出... 阅10 转0 评0 公众公开 18-07-25 10:38 |
