| 共 11 篇文章 |
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不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队---任正非。华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。正如华为任正非所言：“只要待遇给到位，不是人... 阅41 转4 评0 公众公开 21-06-06 14:37 |
其实，在经济学原理下，“员工为公司贡献生产要素，公司向员工支付工资和奖金”，这件事情和“公司向客户提供产品和服务，客户向公司支付商品和服务费用”在本质上几乎是一样的，都是双方利益最大化下进行的等价交换。如何最大化员工的ROI?奈飞说，一家公司能到给员工最佳的福利，不是炫酷的团建活动也不是茶水间好喝的咖啡，而是招募比他还要... 阅5 转0 评0 公众公开 21-01-14 12:55 |
“底薪+提成”是慢性毒药，华为的强大已经不是秘密。反而华为这种不要求员工感恩的企业能获得员工真正的奋斗，乃至外界的认可。任正非在接受陈春花教授访谈时的回复：如果员工感恩华为，相信华为是做错了，那一定是我(华为)给他多了。相比其他传统模式薪酬模式，KSF薪酬绩效模式是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，... 阅48 转0 评0 公众公开 20-02-14 10:47 |
二、销售费用岗工作流程（一）部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——->审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——->审核审批手续是否完备——->审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——->编制记账凭证借：营业费用—相关明细科目（部门专项）（2）记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。（2）售出材... 阅44 转13 评0 公众公开 11-08-29 12:36 |
管理就是管事、理人，企业要做到有情管理、无情制度。这个时候，正好是公司控制费用的时候，冻结所有人的薪水，你没有考虑到对方的感情，你如果完全站在"管理者"的角度，强调公司的制度，就会出问题。在企业，理就是企业的规章和制度，没有一个道理可以说服公司所有的人，能符合公司所有部门的期望和想法，也没有一个制度，所有人都... 阅7 转自liuhhua 公众公开 11-04-25 20:51 |
优秀领导人用心的五种方法。当你尝试和其它人交心时，记住重点永远不在自己——重点永远在你互动对象的兴趣和喜好。情感层面——和他人谈话时，要帮助对方感受到你的感受。口语层面——你应该尽量善用适当言词的力量。和人交心绝非偶然发生的，所采取的行动都必须用心，也就是说，你必须投入个人的能量去推动所要达成的目标，然后策略性地将这... 阅5 转自afire,dav... 公众公开 11-04-04 18:25 |
投资者的7个等级。有很多"有钱"人会处在这个等级，因为他们花的钱和挣的钱一样多或者花的钱比挣的钱还要多。这组中有三种不同类型的投资者，该等级的投资者知道投资的必要性。这类人知道一项投资为什么会失败，身边有这些人是危险的。请不要认为这种类型的投资者是那些花大时间用于投资的投资者，他们根本不是这样，然而令人疑惑的是... 阅5 转自广南子 公众公开 09-05-02 21:43 |
技术人才怎样成为管理者_天子之骄技术人才怎样成为管理者2009-01-07 23:53.新经济的兴起使知识精英有机会走上管理者的位置一展宏图。然而，要想做一个成功的管理者，仅具备高超的技术水平是远远不够的，还需要在许多其它方面加以修炼。如果一个技术人才想要走上管理者的位置，多听他们的建议，定会受益匪浅。并非每个人都适合当管理者，了解自... 阅6 转自ekylin 公众公开 09-02-23 21:44 |
激励人的最有效方法。正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。 在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目... 阅16 转自康岭 公众公开 08-12-30 11:16 |
