丹儀 IP属地:湖南

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君、帅、将—漫话产品创新(二十七)产品本源、产品需求、产品结构、用户视角、产品经理特质、战略机会、产品机会点、用户画像、产品场景、系统赋能、组织效率、产品迭代、风险控制、用户体验、用户故事、用户地图、用户上瘾机制、产品品牌、用户价值、跨界创新、创新要素、头部流量变现、颠覆式创新。这些知识点实际上组成了一个相对完整的产...
商鞅无疑就是重新定义和打造了秦帝国的“价值网”,而其中的核心三要素在于三点:客户、竞争对手、投资人。为了赢得百姓的支持,商鞅必须要取信于民。此举取得了民众对商鞅的信心,终于商鞅公布了变法的法令。商鞅的竞争对手是秦国的旧贵族,这些人对商鞅恨之入骨。商鞅变法就是开启了一个对投资人极为有利,而对客户和竞争对手限制的全新价值...
谈到头部流量变现,不少人会想到小米。的确,小米公司的盈利模式决定了他的变现不是通过手机、手环、小米彩电这些硬件产品,相反它依靠的是头部流量变现机制。以小米为例:第一、小米的头部流量是通过像手机、手环这种高频应用来实现的。第二、是小米的一系列零售场景, 小米商城、小米之家、小米小店。凭借小米产品对米粉的吸引,用户几乎不假...
宋代餐饮业的创新要素—漫话产品创新(二十三)这个比例是惊人的,要知道中国历史上的盛世,如西汉的文景之治、汉武盛世,东汉的光武中兴、明章之治,唐朝的贞观之治、开元盛世,明朝的永乐盛世等时期,城市人口比例都在10%以下,直到一千多年后的1996年,新中国的城市人口比例才重新回到30%(当年的城市人口比例达到30.48%)。还有些正店具有...
2000年前,另辟蹊径的社会主义—漫话产品创新(二十一)从这个方面来看,小企业如果要发展,就要像刘备那样,不要与大企业(曹操、孙权)正面交锋,而是要另辟蹊径,开创自己的蓝海新天地(荆州、益州、汉中)。在我们中国历史上,就有一位皇帝,通过另辟蹊径的蓝海市场登上了皇位,但又因为忽略了用户的替换成本,而仅仅做了15年皇帝就被推翻...
而且除了当时镇守荆州的关羽,比魏延资历老的还有赵云和黄忠,但是刘备却意外的提拔魏延为汉中都督、汉中太守,并将魏延从牙门将军升为镇远将军,官阶还在赵云和黄忠之上。这个用户故事起到了很好的作用,当时刘备集团人才昌盛,既包括原来随刘备起事的北方派系:关羽、张飞、简雍、糜竺、糜芳等,也包括荆州派系:庞统、诸葛亮、马良马谡兄弟...
跨界创新的皇帝—漫话产品创新(二十二)这个朝代就是宋太祖赵匡胤所创立的宋朝。另一项创新是兵器,江湖称盘龙棍,又叫梢子棍,盘龙棍又分为大盘龙棍和小盘龙棍。赵匡胤发明了“站朝”这一个形式,朝堂上就只有宋太祖一个人坐着,既凸显了皇帝至高无上的地位,也大大改善了开会风气,提高了办事效率。大宋王朝在宋太祖赵匡胤创新精神的带动下,...
名动天下的力量—漫话产品创新(二十)努尔哈赤25岁时起兵统一女真各部,明神宗万历四十四年(1616年),努尔哈赤在赫图阿拉称汗,建立后金,割据辽东,建元天命。在统一女真部落后,努尔哈赤又顺势在赫图阿拉称“覆育列国英明汗”,国号“大金”(史称后金),”大金“这个名字与很多女真部落自称是辽、金后代产生情感共鸣,最大程度地争取了...
蒙古铁骑的上瘾机制—漫话产品创新(二十)蒙古铁骑的上瘾机制。而且成吉思汗的军队纪律严明,勇敢杀敌的士兵将得到丰厚的奖赏和无上的荣誉,所以精神激励和物质激励双重因素导致,蒙古人在战场上不怕死,勇往直前。这些工匠会给蒙古人制造大量先进的武器,例如在金国和宋朝获得的发石车、火箭,这使得蒙古军队的战斗力越来越强。所以,从蒙古...
抗日战神的用户地图—漫话产品创新(十九)而诸葛亮就是利用孟获用户情绪的变化,而不断设计因他上钩的。从上面的分析中,我们可以看出,诸葛亮就是以用户的使用路径为基础,利用孟获(用户)的情感体验变化,来不断诱使孟获落入自己设计的计策中,从而实现了七擒七纵的得意之笔。最后一次被擒,诸葛亮故意摆出一副羞于见孟获的姿态,让孟获自...
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