他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 17 篇文章 |
|
第一阶段，老板就是最大的财务总监 第.第一阶段，老板就是最大的财务总监 第企业不同发展阶段应该怎么干？第一阶段，老板就是最大的财务总监。在第二阶段，企业发展阶段，要找爱学习的财务，这是关键词，最简单的办法就是听课的时候，是不是犯困，他越是眼神暗淡，他心理越排斥，你讲的跟我有啥关系，企业在高速增长，老板要学习，业务要学习，... 阅21 转1 评0 公众公开 22-07-01 10:29 |
从前面两个场景的问题，我们来总结一下会前的规则有哪些：确定会议目标：每次会议一定会有一个目标，只有明确目标，这是会议高效的前提。确定会议议程：根据会议目标，把会议议程定义清楚，这样才能在开会的时候严格按照议程，准时结束。提前通知参会人员：定好会议时间、地点，要尽早发出邀请，这样有利于参会人员提前安排好其他工作或会议。... 阅6 转0 评0 公众公开 22-06-11 21:09 |
#经营管理 #商业思维 #企业管理 #建材 #商贸 #美业 #餐饮 #团队#员工管理 #股权 #老板... 阅5 转0 评0 公众公开 21-11-12 07:34 |
公司董事会对经理层授权管理办法。第二条 董事会对经理层的授权遵循下列原则：第四条 董事会依据公司发展战略、授权事项的风险程度, 在董事会权限内，以董事会授权书的形式授权经理层行使下列 “三重一大”事项一定范围或额度内的审批权：董事会授权书需经董事会审议。第八条 董事会办公室负责董事会授权事项的日常协调管 理工作，组织起草董事... 阅14180 转346 评0 公众公开 21-09-14 16:49 |
优秀的管理者都是坏人。优秀的管理者懂得培养出优秀员工，唯有“严格”才是真爱；愚昧的管理者认为挽留员工，唯有“讨好”“依赖”才是关键；因你影响拥有正确的人生观，价值观，并因为的指导而具备完善的品行，让员工不断的成长，这才是管理者对下属最伟大最真诚的爱！3 凡事想方设法逼出员工潜能，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在当... 阅68 转2 评0 公众公开 21-08-07 16:30 |
微头条战略中梳理利润，组织里界定分工岗位中明确责任，招聘线选拔人才培训中提升能力，流程图提高效率绩效表驱动潜力，薪酬单引导动力门店合伙挖潜能，特许招商占市场标准化中提规范，模式创新立标杆晋升梯期待竞争，文化墙回归本质。 阅7 转0 评0 公众公开 21-07-27 14:38 |
3.1企业安全经营。3.4企业行政管理。3.5企业纪律管理。3.6企业审批管理。5.2企业税务报表管理。5.4企业现金安全及现金管理。5.6企业预算管理。7.2企业劳务及员工关系管理。7.4企业核算及效益薪酬管理。8.6销售公司安全管理。9. 独立产品公司对产品行业排名兜底。9.2产品研发及前中后端产品链打造。9.5产品优化及产品效率实施。 阅5 转0 评0 公众公开 21-07-27 14:37 |
任正非曾不止一次在公开场合说到，员工最重...任正非曾不止一次在公开场合说到，员工最重要的是执行，不听话的员工主动请辞，坚持4零4查9度才能打造狼性团队！ 阅27 转1 评0 公众公开 20-12-16 08:29 |
