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关于他
| 共 43 篇文章 |
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华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。不要把华为复杂化，不要把华为文化细节化。我们对干部三严要求，不要用之于员工，也不要把对员工的宽松应用于干部。当社会上根本认不出你是华为人的... 阅94 转7 评0 公众公开 23-09-02 11:45 |
华为狂人余承东。憋屈了多年的华为同事，大哭一场。当任正非试用过自家手机，感到不爽时，他反复“嘲讽”余承东：“我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。”“20年后，华为将是世界级的大公司，全球通信行业三分天下，华为必有其一。”在任正非的影响下，很多华为人喜欢上了吹牛。多年前，曾有国家领导人问华为时任董事长孙亚芳，华为成功... 阅70 转0 评0 公众公开 23-04-22 13:10 |
1、中高管的责任就是要使自己的下属成为英雄，而自己成为领袖。当然，英雄也可转化成领袖，领袖就是我们的各个单位负责人。领袖不重视个人成就感，只重视组织目标的成就感，领袖没有个人成就感，只有社会责任感，不需要大奖励。2、我们既要把有社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄，没有英雄，企业就没有活力，... 阅21 转1 评0 公众公开 23-04-06 23:20 |
华为干部管理21条军规。华为的人才管理，最具特色的是“干部八条”和21条军规，归结起来就是“21个要与不要”，通俗、简洁、鲜明、全面，具有极强的针对性、借鉴性和指导性。不给上级送礼；不当面赞扬上级；决不动用公司资源，不占用工作时间，为上级或其家属办私事；3.如果你想跟人站队，请站在客户那队。二、上级关系。7.逢迎上级1小时，不如... 阅238 转2 评0 公众公开 23-04-06 19:21 |
看看华为薪酬激励体系（建议收藏）华为为什么不缺人才？薪酬制度是公司的血液。“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。”这份【华为薪酬激励体系】资料共25页。如果您希望获得完整版资料参考学... 阅60 转4 评0 公众公开 23-03-27 06:42 |
华为六位创始人只有任正非坚持到最后，不然另外五位个个是千亿富翁华为六位创始人只有任正非坚持到最后，不然另外五位个个是千亿富翁。1987年，任总拉着其他5个人共筹集2.1万元，成立了华为公司，每个人出资3500元，平分股权。五个人，有一个是旅行社的小经理，一个是石油燃气公司的会计，一个小年轻（二十五六岁），一个是珠通（珠海通讯有限... 阅22705 转1 评0 公众公开 23-03-18 14:59 |
华为管理手册系列：华为的企业文化。本文节选自管理实战智库·华为管理手册系列之《企业文化（2版）》，全文共513页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。3 华为的企业文化是如何演变的？6.1 企业文化活动6.2 标识与企业文化6.3 从文化到制度6.4 从制度到文化。14.3 华为企业文化口号的演变历程14.4 华为公司的核心价值观到底是什么？1... 阅256 转6 评0 公众公开 22-11-24 22:36 |
一位博士在华为的22年。华为价值观是人才的吸铁石，书享界曾分享过多篇关于华为价值观培养、人才选拔、华为干部管理等方面的内容，系统性地从管理层面分析华为的人才策略，6月22日，华为心声社区公众号发布了一篇入职22年的华为人对自己华为生涯的自述，从员工的角度为我们展现了华为的另一面，或许管理者们可以从一个优秀员工的视角，看看华为... 阅42 转1 评0 公众公开 22-11-13 11:25 |
