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一个好公司必有的铁规定转自：干货帮（ID：ganhuobang）第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人，是团... 阅22 转0 评0 公众公开 20-06-02 06:00 |
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。工作分析最后，完成岗位价值分析表：员工的岗位工作分析不到位，员工就不能清楚的认知到自己的工作焦点，没有方向。做好工作分析，让员工对自身... 阅80 转2 评0 公众公开 20-04-29 05:55 |
让制度去管理，而不是你去管理（建议收藏）有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。后遗症是下属得... 阅23 转1 评0 公众公开 20-04-17 23:10 |
同时为了减少企业的风险，预支工资只提供给返回上班的员工，如果员工提前辞职，可要求员工按照银行基准利率支付预支工资及预支工资部分的利息。在这次危机中最难的可能就是小微企业主了，一方面小微企业主担心公司在这波疫情中能不能撑下去，一边还要担心员工的实际困难，又担心员工不满意会相继离开，企业配合国家抵抗疫情的工作延期开工，建... 阅99 转0 评0 公众公开 20-02-07 13:12 |
在她看来，企业家的判断实际上是一门艺术，她是如何选择一个企业家的？在这三点当中最难判断的就是企业家，在中国一旦你选错了企业家，这笔投资就很难成功，所以对企业家的判断是影响成功的一个很重要的因素。而且找这能人一定是投资人与企业家共同去找，通常我们会找两三个人给企业家选，他选哪个就是哪个。3、帮助企业家打造行业核心品牌。我... 阅1 转0 评0 公众公开 19-12-26 10:36 |
第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工，相反破坏的批评员工，管理就是激励员工的状态，领导是什么状... 阅1 转0 评0 公众公开 19-12-10 01:17 |
有了这96套工作汇报PPT，你想不升职加薪都难！去年新东方的年会节目，曝光了一个职场潜规则：“干活的，不如写PPT的。”活要干得好，也要展现得好，会用PPT展现自己的工作成果，也不失为一种能力。作为PPT小白，如何制作出一份，让领导眼前一亮，同事刮目相看的工作汇报PPT呢？本周，我们精选整理出96套【工作汇报PPT】涵盖多种风格，助你轻松... 阅259 转5 评0 公众公开 19-10-22 05:58 |
如何提高执行力?提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。 阅31 转1 评0 公众公开 19-08-26 23:07 |
员工执行力差，是管理不行！外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法... 阅124 转1 评0 公众公开 19-08-25 22:13 |
