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高效的课堂小组讨论，需要6步。小组内出现能力强的学生掌控小组的局面。六大步骤帮你设计一次满意的课堂小组讨论！在小组讨论过程中，老师应走动于各小组之间，了解情况，以平等的身份参加讨论，帮助一些理解能力较弱的学生。待每个小组发言之后，其他小组对哪个小组的观点有不同的看法，可以进行探讨，或者是让某个小组接受全班同学的提问，这... 阅1 转自凡人sypls 公众公开 21-05-07 16:38 |
吉田忠雄的''經營哲學-善的循環。吉田忠雄於一九三四年創立YKK，在數十年間有如此非凡之成就，完全憑恃他獨特的經營哲學-善的循環。在每年百分之十八的高股利之下，YKK的股票從高級幹部到一般職員，人人有份，除了少數股份在早期就轉給代理商之外，大多保留在公司之內，吉田本身也僅持有百分之十六，由於員工年年派發高股利，所以大家... 阅1 转自雅軒 公众公开 20-05-20 10:02 |
悟透庄子“观人九法”，你也能成为识人高手！我国自古就有大量识人术的论述，而《庄子·杂篇·列御寇》里的“观人九法”是最早的，也是最系统、最深刻的，读完受益匪浅。考察一个人的能力，就交给他一些难题，看他如何解决，以及过程中的状态如何。这九种观人之法在当今社会仍然适用，但任何技能都要通过不断地训练，才能很好地掌握。... 阅1 转自胡冬儿默 公众公开 20-04-22 15:10 |
一个真实的故事：发“利他之心”，必唤来“他力之风”一个真实的故事：发“利他之心”，必唤来“他力之风” (2015-06-05 07:08:24)发“利他之心”，必唤来“他力之风”。几天后，老贵族亲自带着礼物登门感谢，农民却拒绝了这份厚礼。老贵族因为敬佩农民的善良与高尚，感念他的恩德，于是，决定资助农民的儿子到伦敦去接受高等教育。农民与贵族... 阅1 转自江湖一飘1... 公众公开 20-04-01 10:40 |
顺丰总裁王卫：目空一切的时候，什么能让人自律和感恩？编者按：最低调神秘的大佬——王卫，22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，赚得了第一桶金。为什么会有这个信仰，这个信仰给我带来了什么，了解了这些之后，相信大家对我王卫和顺丰的所作所为，以及顺丰未来的发展会有更好的理解。人留在公司，才可以做企业文化，才能有针对性的培养，人... 阅1 转自shengdaye 公众公开 20-03-25 10:58 |
德鲁克经典：有效决策七大步骤。经典视频案例分享“有效决策”七大步骤（敲黑板）：所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。除非有不同的见解，否则就不可能有决策。不做任何新决策，可能正是最好的决策。正确的折中可以用古老的谚语来表述：“半块面包总比没有面包好。”半块面包仍然能帮忙果腹。7.以实际成果检验... 阅1 转自eweeker 公众公开 20-03-08 07:16 |
为什么日本人不跳槽？中国人常说古忠孝两难全，要谈忠诚，其实前提条件有很多，比如在皇帝是暴君的时候，那么不需要忠诚，可以”替天行道“推翻暴政。而日本文化中的忠诚是高于一切的，甚至高于“孝”。这就是为什么日本文化中，对天皇是极致的忠诚。二战结束后，美军占领日本的时候，曾经讨论过是否要替日本废除天皇，后来邀请了一批美国人类... 阅1 转自真友书屋 公众公开 20-03-04 21:41 |
社会治乱的标准 一、社会治乱的标准 在探讨社会治乱的规律之前，首先我们要明白一个前提：什么叫作治，什么叫作乱，什么叫作治世，什么叫作乱世。对于治世和乱世，在《群书治要·荀子》中有着明确的解释，荀子讲到：“义胜利者为治世，利克义者为乱世。”就是讲，道义胜过私欲（自私自利）叫治世，治世的时候人人都讲道义，而到了乱... 阅249 转1 评0 公众公开 15-08-15 15:53 |
孔子说：“现在人说孝顺，只是说供养父母。就是对狗和马，人也能饲养。如果没有内心的敬重，那又有什么区别呢?”脸色是内心的晴雨表，因此孔子认为和颜悦色最难，有事情时孩子替父母做，有酒食时让给父母先吃，难道这样就算尽孝了吗?孔子说：“父母之年，不可不知，一则以喜，一则以惧。”现在的孩子有多少记住父母的年龄和生日?更有多少人为父... 阅762 转6 评0 公众公开 15-05-29 16:47 |
项目管理：项目思维与管理关键不解决问题关键 项目绩效怎么提升？一、尴尬的项目现状。项目失败的两种类型。项目失败的主要原因。二、项目与项目管理的特征。项目临时性、独特性和系统性带来的问题。项目管理的本质特征。微软的项目经理。项目经理：神一样的职位！技术出身的项目经理常见问题。五、如何提升组织和个人的项目管理水平。 阅453 转4 评0 公众公开 15-05-08 13:59 |
