项目管理：项目思维与管理关键

不解决问题关键 项目绩效怎么提升？

一、尴尬的项目现状

项目失败的两种类型

项目失败的主要原因

猴子是怎么背上的？

为什么我们都这么想？

多长时间完成？

猴子的故事——传统的由来

二、项目与项目管理的特征

1. 项目临时性、独特性和系统性带来的问题

2. 项目管理的本质特征

三、复杂工作十个现实问题的实践与提升

1. 向左走？向右走？

2. 单次博弈 VS 多次博弈

3. 微软的项目经理

4. 好消息？坏消息？

5为什么领导看起来傻？

6. 职场人士成功——必须面对的十个真实问题

7. 项目经理：神一样的职位！

四、什么人适合做项目经理

1. 面对复杂工作的项目经理应具备的特质

2. 技术出身的项目经理常见问题

3. 不同类型的经理人对时间的分配方式

4. 站上巨人的肩膀！

五、如何提升组织和个人的项目管理水平