他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 9 篇文章 |
|
一个人思维格局的上限，决定了他的能力高度和解决事情的效果。哈佛大学曾做过一项关于目标规划对人生影响的跟踪调查，调查对象是一群智力、学历、生活环境等条件都差不多的年轻人。拥有短期目标的人，大多数生活在社会的中上层，不断完成一个又一个的短期目标，让自己的生活处在稳步上升的状态；这就是黄金圈思维的历害之处，先从问题本身入手... 阅81 转3 评0 公众公开 20-09-25 15:18 |
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差异而導致仕途走的遠近。絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，囙此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真... 阅48 转1 评0 公众公开 20-09-20 13:57 |
成功的Boss 成功的BOOS随述：没有大梦想的老板 不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。没有创业规划的老板 这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！恃己... 阅25 转0 评0 公众公开 17-08-03 14:08 |
作为BOSS您知道员工希望看到您什么。员工们希望老板们对有用的信息慷慨，对他们的时间慷慨，对他们的赞扬慷慨，对能够帮助员工们学会如何更快速更有效地把工作做完的指导慷慨。员工们背地里轻视那些情绪控制力弱，为了让自己感觉更好而把愤怒和沮丧强加在员工们身上的老板。在一个一切事情看起来都悬而未决和不确定的商业世界里，员工们渴望获... 阅122 转5 评0 公众公开 14-09-05 15:26 |
很多企业都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如鲠在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工：要么是“专政”，即将这些难缠的“问题”员工或工作“禁闭”或“淘汰出局”；比如，有些员工由于自身原有的习惯，平时... 阅168 转8 评0 公众公开 14-09-05 15:20 |
负面的微讯息（空洞的眼神、回避的注视、会议里轻视的耸肩、在你讲话时忙着看他的电子邮件或讲手机）会暗地破坏员工的自信，导致他或她再三猜测每个决定，渐渐地，员工会不想再有所贡献，只想把交代的事情做完就好。“微讯息会塑造每一种关系，”史帝芬?杨指出，“不是破坏一段关系，就是打造更好的工作关系。”因此，想要成为优秀的领导者，就... 阅485 转2 评0 公众公开 14-06-17 16:15 |
销售团队的管理也体现了“投资理念”—销售团队的每个成员都是公司做出的一项投资，就像投资者在考虑投资机会的时候会努力去寻找一个完善的商业计划一样，高收益的销售团队也是用同样的理念来确保投资的高回报。一旦销售员完成计划的制定，就会举行一个投资人电话会议，销售员在会议上提交这个计划并请求批准。那些认为销售团队是一种投资的公... 阅46 转6 评0 公众公开 14-06-17 15:42 |
企业主您做过管理的测评回报率吗。所列举的是一些考核管理回报率的项目，这些项目是从管理职能之于管理对象所发挥的作用中选择出来的。因此，企业应根据企业的现状和目标要求，选择适合的管理回报率项目，给予考核。比如说，考核“是否将注意力集中在关键的战略目标之上”项目，其标准要素可以是：总之，每个企业必须衡量其管理回报率，只有这... 阅25 转4 评0 公众公开 14-06-17 15:41 |
