| 共 148 篇文章 |
|
【深度】组织的本质：不是结构，而是能力HR COFFEE 社群。作者：戴夫·欧瑞奇，密歇根大学商学院教授，RBL集团的创始人之一;诺姆·斯莫尔伍德，RBL集团创始人之一，专业领域是构建领导力、从战略层面提升人力资源能力。拥有领导力的组织应当善于在组织中安排这样的领导者：通过打造并传达领导力品牌，用正确的方式取得正确的结果。如果... 阅53 转0 评0 公众公开 22-02-16 15:16 |
【干货】致敬杰克韦尔奇：揭秘全球第一CEO所创设的人才盘点体系HR COFFEE 社群。在人才管理领域，有一项发明应当说杰克韦尔奇贡献深远，那就是在GE每年都要做的人才盘点工作，即SessionC会议，这个人才盘点机制给GE带来了大量的优秀人才。目前外企所采用的人才盘点做法，基本上都是发端于通用电气公司的Session C会议的盘点方法。目前人才盘点... 阅428 转1 评0 公众公开 20-03-15 00:24 |
很多人将B2B一词释义为“企业对企业的电子商务服务”，甚至将服务于企业客户的企业全部定位成“2B企业”，如阿里云、SAP、Oracle等就被归入2B企业。激发2B企业的增长潜能，必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构，尝试打造一种全新的网状组织架构。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚... 阅155 转0 评0 公众公开 20-03-06 22:12 |
王能光：财务管理是组织运作的关键。CEO在财务上应关注的方面1CEO实施财务管理的抓手。财务管理通过一系列财务制度规定、业务流程以及业务活动数量化的分类、计算和表达，来告诉管理层公司一段时间的运作情况和这个时点的资产、负债等状况。财务数据最大的特点是以货币为单位来计量业务情况和公司的投入产出情况，不同业务单元的数据可以加总，... 阅26 转0 评0 公众公开 20-02-08 16:40 |
在小米创办的头2年时间，小米团队从14个人扩张到约400人时，整个团队平均年龄为33岁，几乎所有的员工来自于前Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司精英员工，拥有5~7年以上的工作经验。雷军在公开信中说：“我们是一家少见的拥有‘粉丝文化’的高科技公司。被称为‘米粉’的热情用户遍及全球、数量巨大。”谈到小... 阅558 转3 评0 公众公开 20-02-08 16:39 |
30页PPT详述：支撑阿里5000亿市值的政委体系的前世今生（内含福利）HR咖啡HRCOFFEE国内高端专业的HR主题社群。 阅48 转3 评0 公众公开 20-02-08 16:37 |
谢克海：《HR大变革：由三支柱模式到钻石型模式》（文末有福利）HR COFFEE 社群国内高端专业的HR主题社群。谢老师是我20年前刚刚踏入人力资源行业，在西门子公司做HR实习生时的老领导，是第一批在跨国公司从事人力资源管理的资深前辈。同时也是HR领域屈指可数的成功从HR跃升到CEO，既是HR专家，同时也是成功企业家的典范。这可能也是他能够成功... 阅293 转0 评0 公众公开 20-02-08 16:35 |
GE绩效管理：从通用化到定制化。近年来GE一个财年内绩效考核的具体流程为：1月份确定本年度公司员工的绩效目标，6、7月份展开年度中期检查，10、11月份进行表格填报、文档整理、员工自评，12月份通过考核工具对员工进行绩效考核打分。从伊梅尔特时期开始，GE进一步发展了员工分类和定制化管理模式，从绩效和成长价值两个维度，开发了“GE九宫格... 阅75 转1 评0 公众公开 20-02-08 16:26 |
Stogdill在1948年对领导力进行了分析与总结，提出领导力存在于社会情境下人与人的关系中，特定情境下的领导者换了一个环境也许就不是领导者了，领导者和被领导者不存在品质上的明显区别。当代领导力理论。综上所述，运用5M模型对组织中领导者的领导力进行系统梳理，可以应用于领导力开发、领导者分类等工作，也可以指导领导者之间的日常沟通，... 阅216 转2 评0 公众公开 20-02-08 16:24 |
关键人才的保留与激励（限时免费福利）HR COFFEE 社群。看岗位、看员工、看岗位又看员工。Mercer对于关键人才的定义为：关键岗位上的关键员工。4、评估关键岗位。7、关键岗位取决于两个维度，岗位战略价值：岗位的决策影响度，岗位的战略地位、岗位所处的价值链条位置；该岗位在实现企业战略目标中起到的影响力，可根据岗位在企业战略目标实现... 阅40 转1 评0 公众公开 20-02-08 16:21 |
