| 共 50 篇文章 |
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人性的弱点。人性的弱点主要就是自私贪婪，人的心存了太多的贪念就会让原本刚强正直的气节变的柔弱、偏激还容易失去理智，过去原本很纯洁的人格也会变得很污浊了，最终就是名声扫地，一文不值，还会损害自己一辈子的品德。人性的弱点其实就是贪婪、自私、喜欢抱怨、虚荣，几乎人人都有这样的弱点，如果人们一生光是追求金钱，那么是永无止境的... 阅161 转2 评0 公众公开 20-05-10 20:59 |
管理不在于“知”，而在于“行”“管理不在于“知”，而在于“行”1.目标必须是明确而且要达成共识强大的执行力其实是取决于四个方面的要求，首先第一个就是目标必须是明确而且要达成共识的。 阅141 转1 评0 公众公开 20-03-20 08:29 |
自我价值浴火重生·自我价值篇三月伊始，继续OKR CRM, 极致的自我价值，创造客户价值，通过年年翻，让办学能力欠佳的活下来，让办学能力强的脱颖而出，来一场将心比心的彻底血拼!自信，自爱和自尊，统称为自我价值，这三项是每一个人心理素质的基本核心。战友们，一起同修共进，自我价值拉升，来一场说干就干的血拼! 与君同修年年翻![加油]... 阅53 转0 评0 公众公开 20-03-03 09:25 |
志业意义。德国社会学家马克思·韦伯提出过一个理念“志业”。翻译很妙，汉语中还有一个词“职业”，谐音，但是意思正好相反。所谓志业就是志向和使命之所在，一辈子要为之奋斗的一种事业。马克思·韦伯说现代人越来越有更多的知识，但是没有灵魂。我们的理性，或者说我们的心思都越来越偏重于工具性的，而不是一种真正的求知的理性。... 阅217 转2 评0 公众公开 20-03-02 23:49 |
管理者必看【做主管，6种错误不能犯，否则优秀的员工都会走光！】1、目标：缺乏目标，员工看不到希望。亲和力建立在对员工的关爱之上，优秀领导是有亲和力的，能够鼓舞人心、凝聚人心；只盯着员工的问题，不会表扬员工、不懂得欣赏员工，发现员工的错误，就大发雷霆。要善于发现员工的价值、成就及时激励员工；不关心员工成长，只关心员工业绩。 阅68 转0 评0 公众公开 19-11-23 07:11 |
有效的过程管控。1，流程制度的过程控制。预则立，不预则废——事先要对所布置的工作进行全面规划，让执行者知道做什么（明确工作职责）、为什么做（明白工作的意义）、怎么做（做事的方法）以及做到什么程度（工作标准）。中国解放战争的奠基战役是辽沈战役，辽沈战役的关键点在于锦州的夺取，锦州的夺取关键点在于塔山的坚守。结果导向，考核... 阅70 转0 评0 公众公开 19-09-21 13:34 |
通过信念的树立和养成，让核心成员认同单位的发展理念、支持领导的重要决策，从而使他们在接到领导下达的任务之时首先想到的是单位利益而不是个人利益，以此提高核心团队成员的执行力。如此，团队成员之间增强了互信，团队成员对领导会更加服从，领导对团队成员的管理会更加有效。打造组织的核心团队，归根结底就是通过各种手段协调好团队成员... 阅72 转0 评0 公众公开 19-08-07 16:30 |
顶级销售人员必须具备的十大特质！2、自我驱动力。销售精英是自己产品、服务和解决方案及其所在行业、市场的专家，他们不仅熟悉自有产品和服务，而且了解竞争对手，还了解市场、了解客户的需求、了解客户的客户，而客户更愿意和专家打交道，而不仅仅和销售人员。遭到拒绝、挫折以及业绩压力是销售人员经常遇到的问题，销售人员的独立性能够支撑... 阅78 转0 评0 公众公开 19-05-06 20:49 |
刻意练习的关键是创建思维模型；1、理论（模型、知识点）1、理论：刻意练习。2、方法论：1）创建模型 2）刻意练习 3）及时反馈。“成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重复。”——李善友。1、这个理论还可以理解其他哪些现象？2、我的哪些行为可以... 阅109 转0 评0 公众公开 19-04-22 12:48 |
