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很多人说企业的格局是企业家的格局，是企业高层管理者的格局，这是对的。在这个架构里面，横梁就是企业的经营层，汇川的经营层叫MO管理经营，这里面涉及到领导力、干部标准、高管的绩效管理、组织绩效管理，还有跨部门委员会，其中一个最重要的就是人力资源委员会，所以在企业整个系统的架构里面，HR非常重要，人力资源的架构一定是镶嵌在企业... 阅98 转0 评0 公众公开 23-12-23 08:47 |
第一，企业必须建立优秀的企业文化体系，建立人力资源开发的核心价值观，向员工提出企业的价值主张和核心价值观，并以此作为企业人力资源管理的系统纲领。第二，企业必须建立清晰的职位描述和职位价值评价体系，明确地确定不同职位的价值创造职责，明确地确定不同职位在企业价值创造过程的相对价值，从而为现代人力资源管理搭建科学的基础平台... 阅4 转1 评0 公众公开 23-12-08 09:20 |
OKR与KPI到底有什么区别？在OKR大行其道之前，众多公司使用的是KPI的目标管理工具，尤其有些公司的KPI实践已经在传统KPI的基础之上做了改良，具备了一些OKR的特点，这个时候在推行OKR的过程中最经常被问到的问题就是，OKR跟KPI到底有什么区别？参考下图，OKR管的是目标设定->实施->评估复盘->再制定的目标管理的闭环，OKR实施之后产生... 阅7 转1 评0 公众公开 23-11-22 18:05 |
萧何才是HR界的祖师爷！萧何自微时辅佐刘邦起义，跟随刘邦打天下，立下了“收藏秦典”、“举荐韩信”、“镇抚关中”三件旷世之功，体现了他作为大汉集团HR总监的专业能力和顶尖嗅觉。偶然的机会，韩信认识了萧何，两人多次交流，韩信的才华得到了萧何的认可。韩信料想萧何他们已经在刘邦面前多次举荐过自己，可刘邦不为所动，于是一气之下就拍... 阅85 转0 评0 公众公开 22-04-21 11:20 |
所以其实对于互联网公司这种主要靠脑汁的地方，对于核心关键岗位，我们面试和招人的时候主要还是应该考察 Ability，大部分公司就是被镀金大厂简历B级人才，Skill强 Ability弱的人坑了；B/C类人才的隐形成本是降低人才密度而提升的管理成本、可能过一段时间跟不上发展需要替换的招人成本、耽误业务发展的机会成本，给业务挖坑后面一堆人给他填坑... 阅79 转2 评0 公众公开 22-03-30 12:05 |
工作——生活的平衡则是员工作为社会性动物在工作场所的”归属“这一本能情感驱动力的主要体现。职场和家庭是员工两个重要的隶属群体，员工本能地渴望在工作和家庭这两个群体中获得认可。随着生活水平不断提高和社会文化的进化，工作不再是员工的唯一核心，他们更渴望同时得到在工作和生活中的认可。因而，近年来，在企业吸引、激励和保留员工... 阅107 转2 评0 公众公开 20-10-12 14:42 |
