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最近一次工作提问“为什么你要离开你现在的工作？”我们希望应聘者能够客观的分析自己不再继续前一份工作的原因，而且是多从自己身上找原因，这才是积极的态度。而真正善于解决问题的应聘者，往往却会非常积极的面对这个问题的。既然已经没有办法同自己的上司取得联系，我们则希望看到应聘者能够通过平时和自己上司的接触，从他身上学习到一点... 阅61 转2 评0 公众公开 21-11-19 11:40 |
做项目计划的技能问题七：你为什么制定项目计划答案：项目计划是实现成功的系统的路线图。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。答案：项目计划中应包括如下阶段（不是以瀑布/线性次序）：１、项目管理典型活动：很多人忘记加入诸如开发的维护项目计划，状态会议和报告，评估的资料收集和汇报，制... 阅61 转0 评0 公众公开 21-11-19 11:39 |
[原]招聘面试官闲聊式提问 如果应聘者打算在一年之内要孩子，一些面试官可能会怀疑她因此缩短工作的时间。“你信仰何种宗教？”如果我们强迫应聘者说明他究竟属于哪个教派，他是有权利这样说的：“我倾向于把我的宗教信仰与工作分离开，我也会尊重与我一起工作的同事们信仰不同宗教的权力。”如果我们再追问下去一些类似的问题的话，应聘者可能就会开始重新考虑一下他是... 阅88 转0 评0 公众公开 21-11-19 11:39 |
[原]招聘面试官能力问题 “能谈谈最近一次你……吗？”工作失误/正确决策聘用职员/解雇职员没能按时完成工作在工作中发现了解决问题的新方法目标定得过高/过低抓住一次巨大的商机为公司节省了一大笔开支/花销大大超出预算其实这些问题都很类似于前面“能谈谈你自己吗？”之类的开放性问题。其次（这是对于一个申请销售相关职位的应聘者来讲的），一个销售部门的管理者... 阅35 转0 评0 公众公开 21-11-19 11:39 |
但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答：“哦，这当然取决于我在下一步工作中的表现和同事们为我提供的机会了。”随后，他才会稍稍的流露一下本意：“正如我刚才所说，我在我从前所有的职位上都显示出了出众的领导能力。这些问题的目的，就是给求职者一个陈述自己的机会，给我们自己一个深入观察对... 阅34 转0 评0 公众公开 21-11-19 11:38 |
[原]招聘面试官进攻型问题 而聪明的应聘者则会把这个问题当作是一个更好的展现自己的调查研究上所下的功夫的机会。此外，对于应聘者的业余生活，我们可以提出类似以下的问题：“在工作以处的时间里，什么事情最能提起你的兴趣？”“你在业余时间里都做些什么呢？”英文中有这样一句俗语：“Ifyouwantsomethingdone,giveittobusyperson(如果你有事情要做的话，就把它交给... 阅46 转0 评0 公众公开 21-11-19 11:38 |
[原]招聘面试官结束性提问 应聘者首先应当自己对自己的价值的信心，因为面试进行到了现在，应聘者其实已经向面试官展示了他作为一个职员的优秀价值。“你所需要的工资已经接近这种工作的上限，我们为什么要付给你这么多呢？”应聘者的确应该提醒雇主他可以为公司带来的利益和他能为公司节省的开销，这是必要的，面试官们不应该反感这样的做法。“你现在还考虑其他的工作... 阅34 转0 评0 公众公开 21-11-19 11:37 |
[原]招聘面试官结构化面试题 面试操作技巧（考官）一、提问方式1、提问应该是有组织、有计划的。我觉得你现在的工作还不错，如果我是你的话是不会离开原单位工作的，我不知道你是怎样看待这个问题？每一工作都有好坏两个方面，您工作中，最不感兴趣的方面是？21、人际交往能力1）请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时，你是怎么样解决... 阅109 转0 评0 公众公开 21-11-19 11:37 |
[原]招聘面试官结构化面试 出题思路：情境问题。评价要素：工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路：1、对所应聘岗位的认识2、求职原因评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。了解公司的发展规划对人才的要求2、拓宽吸引人才、选拔人才、使用人才、培养和培训人才的途径和方法3、使公司的员工成为具有业务能力、创新素质、团队精神、... 阅244 转1 评0 公众公开 21-11-19 11:36 |
[原]招聘面试官教育背景提问 教育背景提问“你都参加过哪些课外活动？”我们寻求那种勤奋、自信、自立、诚实、有激情、有充沛精力的人才，有着出众的解决问题能力、良好的团队精神的人，一个为了达到既定的目标而愿意克服重重困难的人，这些可以通过提问课外活动来体现。其实往往我们面对的不是这么不明智的人，而是在一些与申请职位相关的选修课程上，或者一两门主修课程... 阅159 转0 评0 公众公开 21-11-19 11:36 |
