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好文：优秀团队拼的不是人才数量，而是用人方法文末有彩蛋。而人才能否充分发挥作用却在很大程度上取决于领导用人标准、用人理念和用人方法。二、用人理念。用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来... 阅36 转2 评0 公众公开 19-09-22 07:39 |
五个经典的管理定律，搞明白，你也能当领导。许多人能成为管理者之后，都不知道应该如何正确的和员工处理好关系，怎样给员工分配任务，怎么样增加自己的威信，以至于管理不好自己的团队总是完成不了业绩目标。明白这些道理，或许会让你对管理有更加深刻的认识，好好的把这些定律搞清楚，你也能当领导做管理。【1】酒与污水。将一勺酒，倒进一桶... 阅29 转2 评0 公众公开 19-02-12 07:00 |
在职场中，中层领导却总因为站在基层角度与上级发生冲突，这是不是不懂领导的艺术呢？所谓的“基层员工的正确诉求”，是谁评判的？管理者，就要将这一“诉求”进行转化，转为为站在企业的角度、团队发展的角度、企业长期稳定性、激励性的角度，来和自己的上司、老板进行沟通！不能转换问题、诉求的角度、高度，不能让领导感受到你是站在全局的... 阅417 转3 评0 公众公开 19-01-28 23:01 |
一要纪律教育常态化。二要员工约谈常态化。四要制度管理常态化。各级部门要用好问责条例这个利器，对部门领导弱化、具体工作缺失、管理责任落实不到位，维护公司整体利益不强，贯彻公司工作精神不力，选人用人问题突出，决策失误造成重大公司资产损失，落实巡查和审计整改任务不力，不担当不作为等问题，都要敢于碰硬、严肃问责，一级抓一级，... 阅58 转2 评0 公众公开 19-01-25 22:06 |
满满的都是套路！工作很多时候，就是管理与被管理，管理者永远想让下属有很好的执行力，说啥你执行什么就对了，而被管理者则很多时候在想着怎样才能少干点活，怎样才能多拿点钱，于是就会在工作中出现一种很常见，又很不好的现象，那就是“上压下推”上级领导不断的压任务，你将任务下派给下级的时候，下级总是以各种理由推脱扯皮，踢皮球，将... 阅225 转3 评0 公众公开 19-01-03 22:10 |
具备以下几种思维，必定会成为成功的领导。职场上谁都想成功，作为老板更是希望自己能成为成功的老板，一般成功的老板都具备这几种思维，来看看你有吗？作为老板识人用人这个是属于最基本的管理思维，优秀的人才如果在公司能得到老板的重用，老板能给公司不断的引进人才，在这个经济快速发展的时代，人才决定钱财，人才用的好，公司发展快！作... 阅43 转4 评0 公众公开 18-10-09 09:22 |
这下子全军震惊，将士们虽然之前不知道田将军是什么来路，可都知道庄贾是国君的第一红人啊。田穰笡在听到国君的特赦令之后，他当众宣布，行军打仗，将军责任重大，国君的命令有时候是可以不听的，然后又扭头问军法官：飞马闯入军营，按军法该怎么处置？这时候整个军营都是鸦雀无声，就听田穰笡大声宣布：我不能随便杀国君的使者，可军法不能违... 阅252 转3 评0 公众公开 18-07-04 07:59 |
所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。所以，对于管理者来说，仅有人际沟通技能是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的，在组织规模扩大后，... 阅28 转3 评0 公众公开 18-05-21 08:20 |
“鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现，主要体现在以下三个方面：1不追究“慢牛”为什么是“慢牛”在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。提升团队领导力，避免“... 阅33 转2 评0 公众公开 18-05-16 11:26 |
工作中领导这样批评人，既能达到目的，又不得罪人，这就是艺术。近日，领导发现手下的员工小李工作态度比较消极，经常出现迟到早退的现象，而且在工作上出现了很多低级的错误。领导的高明就在于把小李的个人问题变成了组织问题，集体纠错。为什么如此，A是有背景有后台的，那人领导也得罪不起，但下属的情绪也不能不照顾，这样批评的都是些鸡毛... 阅310 转3 评0 公众公开 18-05-10 20:29 |
