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技术和开店创业的逻辑不一样,用技术思维去思考包子店的经营,大概率会失败。
极度竞争的当下,向内求,把控细节方是生存之道
开包子店,考察一个地方的消费能力,除了地区房价,周边物价因素外,还可以考察这三个地方。
从业多年,掌握核心技术的包子师傅,想要创业开店,该如何找合伙人
这篇文章,李记来聊聊,对店铺流量、存量、增量的理解。
开包子店,生存靠技术,发展靠软实力。20年前李记卖包子,卖的就是包子;四、技术再比如技术,李记前些日子发了一个视频,用包子机做的速冻生坯小笼包的视频,视频中,速冻后的小笼包,在未经醒发和解冻,直接蒸制的情况下,体积变大,酵母依然繁殖、产气。你就会通过这些因素看到做包子的本质,然后透过这些本质,再把配方、工艺、设备、环境...
包子机是不是所有的馅都可以做?机器包子如何做才能和手工包子的口感一样?能不能用酵母的方法做出老面的效果?为什么我们总是说舍得,却总想着兼得呢?不论是学习技术、还是开店做市场,越想兼得越兼而不得。真正的得只有在舍之后。
如果加盟者要的话,再逐项追加。而究竟在这一笔资金交给加盟总部后,加盟者可以得到哪一些软硬件设施,还需要增添哪一些装修项目、设备器具,采购多少原材料或库存商品,加盟者一定要理清楚,因为这会牵涉到第二笔资金的多少!加盟者可以将预计每个月会支出的租金、人员费用、水电费、煤气费、促销费等五笔金额相加, 得出来的数字再乘以三或六...
11年3月份和一个人合作,对方当时计划投资个100多万,注册了个股份公司,打算搞批发兼零售的业务,老王占12%的股份,老王本身没有实际出资,当时项目协商成功后,投资方把股份转到了老王的名下,在5月份的时候跟老王签了一份协议,协议内容主要为“某某无偿转让12%的股份给老王作为技术入股”。这个问题每个人的理解不太一样,在老王这个案例里...
经常被问到诸如“你是如何度过瓶颈期的?”,“当你迷茫的时候,是怎么做的?”“你觉得包子行业的前景如何?”这类的问题,李记自认为就是个做包子的,实在没有能力去给各位的创业梦想指点江山,但有时候也会硬着头皮聊两句,这类问题被问的多了,李记发现了一个现象,挺有意思的现象......其中一个自称“迷茫在包子行业门口”的朋友让李记印...
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