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C. 每个KPI均要制定工作分工表RACI.相当于部门经理 80%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 20%的时间关注固定资产投资。B.相当于部门副经理或主任 80%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 20%的时间关注固定资产投资。C.相当于部门经理 60%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 40%的时间关注固定资产投资。D.相当于部门副经理或主任 9... 阅158 转0 评0 公众公开 21-08-11 06:40 |
鱼骨分析法：鱼骨图是个好东西，一个企业必备的好工具。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。三、鱼骨图的三种类型整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如... 阅1 转自黄元章5353 公众公开 21-07-29 12:04 |
pdca管理模式的四个环节是什么。pdca管理模式的四个环节是：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。pdca管理模式是由美国质量管理专家戴明(W．E．Deming)首先提出并运用到质量管理工作上的，所以又称戴明循环，我们有时也称之为戴明(PDCA)管理模式。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字... 阅133 转0 评0 公众公开 21-07-27 16:02 |
领导心，海底针啊。领导的潜台词你听过几个？领导的潜台词都不懂还怎么在职场乘风破浪?今天肥肥就来和大家聊聊领导们的潜台词，看看你听到过几次!潜台词：本公司现在是个小公司，你进来呢，估计也是打杂的，不过从打杂开始，起点虽然低，但是发展空间很大。领导的心思真是难猜，堪比女人心，那女领导就更可怕了。在工作中你还遇见过领导什么潜... 阅74 转1 评0 公众公开 20-08-13 11:12 |
前几天上级单位的领导来我局调研，我和我们办公室主任一起陪同。其中一位处长在我们办公室主任我们三人一起的时候，对我们办公室主任说：D主任,我以前跟您不太熟悉，我对您的好感最开始是来源于王主任，王主任一直在我们面前夸你。比如我刚到我们单位的时候，是在法律事务岗，在这个岗位上，我用自己的专业素养，严谨态度，充分展现了法律人该... 阅41 转1 评0 公众公开 20-08-12 15:50 |
公司在招聘时有明确的要求，经验和能力是固定的，能按部就班把任务完成是最理想的情况。培养人风险不小，学生经过9年教育，也不能保证能考上大学，更何况企业的学习强度更低，学习资源更少，而每天面对的任务更加复杂，企业自己培养人的成功率不高，投入大量资源到人才培养项目并不划算。因为大部分公司并不能持续给你新的具有挑战性的任务，公... 阅41 转1 评0 公众公开 20-08-05 10:51 |
《职场绿皮书》结党篇：这样处世，走哪都是你的人。摘自《职场绿皮书》结党篇。一般人有三个地域关系可以利用，第一地域关系是你的家乡，第二地域关系是你求学的地方，一出国一出省一出县城，那么你本县的人有用，你出省里本省的人有用，你出国国内的关系有用，一说都是中国人大家还是比较密切的，第三个地域关系就是你现在工作的地方。下期我... 阅453 转8 评0 公众公开 20-06-22 11:53 |
酒足饭饱，果盘端上来，领导对小周说，“买单。”小周跑到吧台核对了账单，然后进包间递给领导。领导突然对阿强说，“你去附近那家超市，帮我买包中华烟。”阿强对这边很熟，赶紧献殷勤，一边对领导说“那个小超市没有中华烟”，一边对服务员说“拿包中华烟。”领导接着冲阿强使眼色“别从酒店拿，你去外面买。”阿强纳闷地走了，心里还奇怪呢... 阅1026 转4 评0 公众公开 20-06-08 14:16 |
你兴致盎然的一句话为什么领导却神色黯然？合适的方式应该是“领导，我给您报告一下、我给您汇报一下或者我给您请示一下。”03“我希望各位领导多给我批评指正”个人总结或者汇报结尾，说“我希望各位领导多给我批评指正。”这句话虽然表达的意思没有问题，但是希望一般应是上级对下级或者长者对幼者的期待，而下级对上级使用则不太合适。04“... 阅157 转1 评0 公众公开 20-06-03 22:57 |
怕斗争，怕挫折的人，读完歌德的语录，会改变你的一生，警醒世人。说到这里，如果大家对以上的回答和分析不是很满意，如果你也是怕斗争，害怕挫折的人，我们不妨一起来读一下歌德的语录，会改变你的一生，警醒世人！一个从来都不去经历挫折的人，他一旦遇到了挫折，就会措手不及，因为他毫无防备，更没有应对的经验，就会被一个很小的挫折击溃... 阅29 转1 评0 公众公开 20-06-03 17:56 |
