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习惯 即可收起来归档。 5、单点课程使用者是一线员工使用之前提供指导和培训培训应放在现场 以现场演示为主不要在会议室。 6、所有的工作及每个KPI都需要制定工作分工标表。 7、工厂所有的人员都使用GOPS工具。 8、管理检查清单是管理人员使用的为确保企业实现目标并在全厂保证各支柱持续实施而设计出的包含多个检查任务及其检查频率的清单。 9、定期每年一次回顾管理检查清单并对其进行修订。 10、各级主管检查出的问题须落实解决 明确责任人、行动方案和完成日期。主管把发现的问题拿到会议上落实行动方案并检查以往行动完成情况。 11、在编制操作规程中不要将质量要求考虑在内。 12、短间隔监控仅针对有必要关注的关键控制点由主管制作。 二、 选择题多项选择。 20分 每题2分 1、 以下是一些常见的使用单点课程的场合 ABCD A.停机的维修指示 B. 明确某设备或流程的最佳设置 C.提高安全的指示 D.物料控制指示 2、对于单点课程 以下表述哪些是错误的 ABC A它可以理解为针对某一出错点的小指导 B简单、直白是单点课程设计的指导原则之一 C它可理解为标准操作规程SOP中针对某一细节的简化版 D有了单点课程就没必要在制定标准操作规范 3、管理支柱由 模块组成要求实现最下面 层。 A 19 2 B 17 3 C 18 2 D 19 3 4、 ITF是指( B )。 A. 包装毛线效率 B.改进专责小组 C.服务水平协议 D. 良好生产规范 5、 RACI实施成功的关键是 ABD A. 当使用RACI过程中遇到不够清晰的地方要加以更新完善 B. 每个人能把RACI与岗位说明书相联系 C. 每个KPI均要制定工作分工表RACI D.要求操作工认同RACI有帮助 6、流程工程师是 B 职务其理想的工作职责是 A. .相当于部门经理 80%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 20%的时间关注固定资产投资。 B.相当于部门副经理或主任 80%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 20%的时间关注固定资产投资。 C.相当于部门经理 60%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 40%的时间关注固定资产投资。 D.相当于部门副经理或主任 90%的时间在分析KPI差距关注KPI绩效提升 10%的时间关注固定资产投资。 7、 GOPS实施成功的关键描述错误是 D |
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