2018年已经过去了，你还记得都读过哪些书吗？其中有多少是跟你的工作相关呢？ 相信每一位HR都是从入门开始，慢慢成长蜕变的。 在这个过程中，阅读担任了一个非常重要的角色。 帮助我们汲取知识，快速提升个人的能力，让我们在职场上可以游刃有余。 所以今天给大家做了一份特殊的年度总结，为你呈现在过去的一年里，有哪些人力资源方面的好书，值得你一读。 推荐人力资源专业学习密切相关的优秀书籍，附上简单的书评，帮助你快速了解重点。 每一本都可以细细品读噢！对于HR来说，理念上的延伸与实操方法的突破同样重要！ 希望用我们的专业和专注陪伴你的职业成长！ 推荐主题：人力资源管理的方向 《HR转型突破》 康至军 推荐语： HR们要跳出专业深井，与业务人员一样关注客户，以解决问题为导向。 本书亮点： HR在试图摆脱传统定位的同时，往往会走进新的误区，产生负面影响。 这本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解： 回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。 道理很简单，但HR们首要要认识到这一点。 《卓越HR必备工具书》 白睿 / 王伯岩 推荐语： 人力资源管理全程实操指南，HR必备！ 本书亮点： 这本书一共有九章，内容全面，涵盖了人力资源战略规划、招聘与测评、薪酬与福利管理、绩效管理、培训与发展、职业生涯管理等多个内容，可以让读者建立一个完整的知识体系和能力架构。 正如书名所言，本书 “流程步骤 工具方法 最佳实践”为编写思路，并配有案例，可以让HR们更容易理解和学习，解决工作中的实际问题。 《HR的未来使命》 唐秋勇 推荐语： 从穹顶之外，窥探未来HR的角色和根本性质会如何转变？ 本书亮点： 作者以敏锐的目光重新审视人力资源管理这个职位，从HR的过去引出对未来的诠释： 这个职业已经进入了其全新的阶段，也是高度未知的阶段，并给出不确定性环境下的最重要任务。 《HR的未来使命》从商业环境、组织与管理、企业的创新力与适应力、雇主品牌等人力资源管理亟待变革的挑战入手，探索未来HR的角色和根本性质将如何转变。 《共生》 陈春花 / 赵海然 推荐语： 任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。 本书亮点： 北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。 这本书详细阐述了何为共生型组织，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。 推荐主题：招聘 《聘谁》 [美]杰夫·斯玛特/ 兰迪·斯特里特 推荐语： 本书解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！” 本书亮点： 书中展示了“A级招聘法”，帮你实现90％的招聘成功率。 不管你是HR还是领导者，都通过阅读本书，避开“错误招聘术”。 招聘并非找个人来填补空缺，而是要他在岗位上做出业绩。 毕竟聘错人的代价极其高昂，公司平均需付出15倍于薪水的代价噢！ 推荐主题：绩效管理 《这就是OKR》 [美]约翰·杜尔 推荐语： 在OKR的协调下，企业如何实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长？ 本书亮点： 这本书揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨在内的许多人的亲述，展示OKR的“魔力”。 《关键绩效指标》 [美]戴维·帕门特 推荐语： 现代企业人力资源管理实务必读之书！ 本书亮点： 这本书视野宏观，切中了90%以上实施KPI的企业的要害。 KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具，是一本实用并且高效的入门书籍噢！ 《OKR》 推荐语： 一册在手，OKR实施无忧！ 本书亮点： OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。 这本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。 推荐主题：企业人才的策略 《人才盘点：创建人才驱动型组织》 李常仓 / 赵实 推荐语： 作为一个HR，怎么能不懂人才盘点？ 本书亮点： 越来越多的企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系，而人才盘点正是关键点。 本书内容详实，除了实操部分之外，对于如何更加有效地评价人才、人才盘点结果的应用等话题也进行了阐述，还配有实践案例与经验总结。 《联盟》 [美]里德·霍夫曼 / 本·卡斯诺查 / 克里斯·叶
推荐语： 企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？ 本书亮点： 本书是职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。 这本书提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。 只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。 推荐主题：HR三支柱 《HR 三支柱》 彭剑锋 / 马海刚 / 西楠
推荐语： 展示了HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮你应对未来挑战。 本书亮点： 人力资源管理领域面临着时代变革的挑战。 西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分： 专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。 本书系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，并对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。 推荐主题：企业管理 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》 [美]斯坦利·麦克里斯特尔 / 坦吐姆·科林斯 / 戴维·西尔弗曼 / 克里斯·富塞尔
推荐语： 就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一种管理运营法则。 本书亮点： 一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则： 一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。 领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，打造应对不确定性的敏捷团队。 《奈飞文化手册》 [美] 帕蒂·麦考德
推荐语： 从破产边缘到市值暴增，奈飞的崛起的秘诀！ 本书亮点： 奈飞与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”，颇具传奇色彩。 2009年，奈飞公布了一份介绍企业文化的PPT文件，此文件被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。 《奈飞文化手册》正是奈飞前CHO帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。 从这本书里，你可以窥见奈飞的企业文化，了解他们的管人理念，看看他们在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。 《企业生命周期》 [美]伊查克·爱迪思
推荐语： 寒冬来袭，如何让企业重现生机？ 本书亮点： 爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，把企业生命周期分为十个阶段： 孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。 爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，例如如何安排结构、人员和制度等，以便让组织充满竞争力和活力。 《人力资源管理从新手到总监》 李志勇
推荐语： 全面解答160个常见人力资源工作问题，实用干货！ 本书亮点： 全书精选了160个案例，提供可落地实施的解答。 既适合初入职场的人力资源专业毕业生，也适用于职场中途转入此领域的同行、用人单位的HR或其他中高层管理人士阅读。 来源：环球人力资源智库(ID：ghrlib) |
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