【拆书书名】HR绩效管理从助理到总监 【书籍作者】闫轶卿
【书籍由来】 不同考核方法综合比较表
谈点个人体会: 1、五种绩效考核法其实都是以MBO为核心的。 五种考核方法的核心与根源都是目标管理考核法(MBO),目标管理考核法整体贯彻目标制定与分解、目标过程管理和目标达成结果,其他四种方法只是在目标管理考核法的基础上,在指标选取角度、选取方式、沟通方式等方面加以改进。KPI考核法在目标管理的基础上,强调指标数量的精减与量化;BSC(平衡记分卡)在目标管理的基础上,强调以企业战略目标为核心,从四个角度选取指标;360度考核在目标管理的基础上,强调从五个维度选取指标;OKR在目标管理的基础上,强调目标的平等沟通、指标精减、缩短周期、指标量化。 2、从指标选取到实施落地上,BSC综合性难度最高。 平行比较五种考核方法,BSC不仅要求从企业战略的角度落实绩效管理,而且指标的选择与评估维度较多,即使四个维度各选择几个指标,整体指标数也近二十个。因此,BSC在五种考核方法中制定难度最大,实施难度也是最大的。 3、最新的考核方法OKR,需要组织架构与企业文化的支撑。 近两年比较流行的OKR考核法,尤其是在互联网企业中比较盛行。OKR指标数量少,可以动态调整,公开透明,但是需要注意的是OKR更多适合于创新型团队制管理的组织,如果企业是科层制的,需要先在组织结构上进行创新和调整,之后再考虑采用OKR考核法;另外,OKR强调平等、透明沟通,这对于企业文化或组织氛围的要求也是比较高的。
软件开发工程师KPI指标表
企业经营管理人员BSC指标表
![]() 通过以上两个指标表,我们可以看到KPI考核法,一般指标选取精准、指标量化细致,适用于企业的大多数岗位;而BSC考核法,从企业战略目标出发,分别在财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度选择考核指标,指标数量多、评价维度复杂,比较适合于贯彻企业战略的中高层管理职位,虽然也有全员实行BSC考核法的企业,但整体实施落实难度还是较大的,对于中小企业来说,实施成本也较高。 最后,还是要强调,每种考核方法都有利有弊,既有优点,又有局限性。企业在实践使用中不能一概而论、不能一刀切,一定要根据企业实际情况做出适合的选择。 【下期拆书预告】 下期拆书将从销售考核指标的实例出发,详细分析考核指标的量表设计、指标选取和指标权重设计等,希望大家继续关注!
【作者简介】 闫轶卿老师,经济学硕士,人力资源管理资深专家,有二十年人力资源管理实战经验。在国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务,具有深入的现代企业中高层管理经验,对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究。 |
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