| 共 9 篇文章 |
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老板决定了一家公司的品质，也决定了你获得成长和发展机会的大小，选对老板，前途无量，选错老板，你会比同龄人至少晚发展十年。根据以上分析，看看你在什么样老板的公司工作，要么你改变TA（把这篇文章转给TA，并和TA讨论），要么，换一个值得你付出的老板。这个月底，我会开一期课程，用一个很牛逼的，经过全球1万名成功企业家测试过的《老板... 阅123 转1 评0 公众公开 19-06-22 11:42 |
细则：营造让下属大胆开口的氛围让员工了解实际情况识别员工的不满正确对待员工的不满认真听取员工的怨言。细则：把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起最需要培育的是员工的信念和精神通过提升精神档次来提高员工的工作成效把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙通过企业文化建设提升员工... 阅18 转0 评0 公众公开 19-05-08 14:32 |
人要变得强大，就是不断重复做这三件事！每个人的人生都充满着无限可能，如果你已经获得了一些成功，回想起当初的那个少不经事的自己，可能远远没有想象到自己会有今天，而如果你只是一个平凡人，想想原本自己的远大志向，一定会无比伤感，你不知不觉的在现实的浪潮中被碰撞来碰撞去，最终头破血流。2、把握好每一个细节。有人说，成败在于细节... 阅14 转0 评0 公众公开 19-04-15 05:25 |
5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业减少事故的发生，提高员工的工作效率，美化办公环境，降低企业运营成本等！三、SWOT分析法。ABC时间管理法，又称ABC分析法，通常也叫重点管理法或分类管理法。鱼骨图分析法的好处在于，当目标无法达成，或同事表现未如所愿时，... 阅1 转自taomaohu8... 公众公开 19-04-10 13:36 |
七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不... 阅26 转0 评0 公众公开 19-04-02 09:16 |
一个人格局越来越大的3种迹象。能看到天地，能看到众生，把天地众生容纳到自己的思考框架里，这个人就可以说有格局了。在金庸小说里，凡是一流人物都有格局，郭靖侠之大者、为国为民是格局，欧阳锋坏的彻底、从不掩饰也是格局。拒绝抱怨，从自己的影响圈开始着力，这是一个人格局很大的第1个迹象。在裂变出新公司，帮助员工创业，和员工实现双... 阅28 转0 评0 公众公开 19-04-02 09:15 |
一位创业6年CEO的忠告：不要等公司倒闭，才思考这3个问题。专业能力，和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。KPI(Key Performance Indicator)，简单来说，就是把薪酬、奖金跟一些关键业务指标挂钩。开展新业务的时候，我们最常犯的错误，就是以为自己很懂，以为新业务看起来没什么难的，然后找来一些工程师，或者找来一些二三流业务负责人就... 阅35 转0 评0 公众公开 19-04-02 09:13 |
创业做老板一定要搞清楚，经理人和员工是必须要区别对待的！实际上，尽管许多人不愿承认或想不明白，但段位足够的老板都明白，管理员工和管理经理人，是不同的概念和逻辑！都是关心自己的利益和前途，这点所有人都一样，人性本来都是自私自利的，不管老板，还是员工和经理人。就算经理人的职位和权力只比老板小，他也知道老板一个不高兴就可以... 阅24 转0 评0 公众公开 19-03-16 08:52 |
