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公司是每个人赚钱的场所，选择什么样的公司，就等于选择了什么样的人生。 选择公司，就是选择老板。有句话说得好：公司是老板的一面镜子，什么样的老板会造就一家什么样的公司；什么样的公司，会反映出它有一个什么样的老板。 遇到不合格的老板，对任何人的职场经历都是一场灾难。低水平老板的公司，有三宗罪： 第一：让人的能力不断低水平重复 低水平的公司，让人始终在一个低水平上重复，让你很快被优秀的同龄人甩出几条街。 高水平的公司，会给你高绩效的工作压力，逼迫你不断挑战更高的目标，激发出你的潜能，让你不断达到你原来到达不了的高度。 更重要的是，高水平的公司，能让你有机会和高水平的人在一起工作，让优秀的基因交叉叠加，长此以往，你能获得难以置信的成长。 而低水平老板领导的公司，会给你不断带来麻烦，对人往往抱着不切实际的期望：有三头六臂，不给人，不给钱，也不给你加薪，但要把所有事情马上搞定。在这样的情况下，你每天疲于救火，低水平重复，哪有能力成长？这样的老板有个典型的特点：办事不科学，不讲道理，老板就是道理。 第二：格局小 一个人的格局大小，决定了TA能做多大的事，也决定了TA能与什么样的人合作。任何事情，要做大，很难避免的就是与人合作，只靠自己，不可能把事情搞大。 不合格的老板，典型的特征就是：听不进别人的意见，以为自己永远正确。 刚愎自用，盲目自信，屁大一点事情，也要自己做主，看不到别人的优势，也很难相信别人。这样的老板，通常把自己的利益放在第一位，舍不得给人职位，舍不得给人加薪，嗜财如命，嗜权如命。 这样的老板，没有团队，公司里面虽然也有副总、总监、经理等等管理人员，但本质上通通都是TA的助理，老板赏识他们的原因只有一个：唯命是从。长此以往，真正有能力的人都会离开，剩下的，都是善于把鸡毛当令箭的人。 格局小的老板，给你带来的坏处是：不会从长计议，不会为未来规划，只会为眼前斤斤计较。 第三：不会为他人着想 优秀的老板，非常明白公司存在的目的是为了他人，并不是为了一己私利。所以就会以非常谦卑、虔诚的心态面对用户。当利润与用户利益有冲突的时候，选择用户利益，让用户的消费零风险。 但低水平老板的公司，表面上强调用户利益，但在内部，特别是开工作会议的时候，讨论的核心问题都是：收入、成本、利润，很少讨论怎样让用户更满意，针对用户满意度改善的措施非常少。公司非常强调怎么搞定用户，而不是致力于怎样让用户更满意。 这样的公司，只能培养出自私自利的人，你在这样的工作环境中并不觉得，但你的行为方式，给人的感受，就是非常的自私。 一个自私的人，是很难有发展前途的。 我在跨国公司工作的10年，面试过至少2万人，不成功的职场人士，有一个共同的特点，就是： 低水平重复、格局小、自私自利。 老板决定了一家公司的品质，也决定了你获得成长和发展机会的大小，选对老板，前途无量，选错老板，你会比同龄人至少晚发展十年。 提到老板，大家有没有发现这样一些非常奇怪的现象： 美容院培养了一个顶级的美容师 建筑公司培养了一个顶级的建筑工程师 维修厂培养了一个顶级的维修技师 面包连锁培养了一个顶级的面包师傅 家具厂培养了一个顶级的木匠 软件公司培养了一个顶级的软件工程师 关系型公司培养了一个顶级的资源牛人 。。。。。。 就是很少有公司，培养出了一个牛逼的老板！ 这种公司，从来不属于老板，只有老板属于公司（离开TA公司就活不下去）。 产生这个问题的原因在于，老板没有搞清楚一个基本的事实和道理： 从事一项专业的工作 和 经营一家公司，是两回事。它们之间的差别，超出了我们的想象：
那怎么知道你有没有找对老板呢？ 衡量一个老板的成败，只要看TA的工作模式就知道了。什么是工作模式呢？就是一个人在工作中，把时间和精力放在什么地方，才能取得最高的工作成效。老板的工作模式，就是需要对哪些要素进行关注，才能创建一家伟大的公司。 有四个因素，决定了老板是否拥有正确的工作模式。按照重要性，列举如下： 1、对用户的关注： 我们都不能忽视这样一个事实，一个公司的产生，是为了别人，而不是为了老板个人的私利。所以，一个老板要做的首要工作，就是为目标用户解决最为困难的问题。 只是帮助用户解决问题，是远远不够的，还必须为用户解决当下最为困难的问题。这是非常重要的一个点。 关注为用户解决最为困难的问题，需要老板怎么做呢？就是要走出去，走进用户的场景，通过和用户的互动，帮助用户发现他们最为困难的问题；同时，还要和各种资源，特别是和各种合作伙伴互动，调动一切可以调动的资源，来为用户创造独特的价值。 一句话衡量一家公司的老板是否在关注用户价值创造：TA在公司内部办公的时间长短。我在给老板提供咨询和培训服务的时候，有一句话，很戳老板的心： 老板在公司办公的时间越多，这家公司将越失败。 2、对赚钱的关注： 金钱是商业的血液，没有金钱，商业就无法运转，这应该是常识。 但不少老板说，我创办公司，没有想到要赚多少钱，就是要专注技术、品质，为用户创造价值。 TA的潜台词是：我做个牛人就满足了，赚钱嘛，慢慢来。 这个是非常可笑的观念。衡量产品的好坏，只有一个唯一指标：卖得好！ 一个不赚钱的公司，往往不是产品或服务有问题，而是这个企业的模式出了问题，最重要的模式问题出现在：战略模式、商业模式、营销模式和管理模式。模式不行，企业就无法复制，无法复制的企业，是朝不保夕的企业，并且永远处在：创业状态。 我们身边，最不缺的老板，就是终身创业者。就算TA的企业赶上风口，好一头，风口不再，就会重新回到创业的老路上去。 就像本文开篇讲的一样，这样的观念的公司，只表明这个公司有了一个顶级的师傅，但没有一个合格的老板。 关注赚钱的老板，应该将对用户的关注，转化为优秀的模式，将这些模式，形成具体的工作计划，严格要求员工，不达目的誓不罢休，将企业前行的勇气和决心，透过目标，渗透到员工的骨髓里去，才能完成从用户到金钱的有效转化。 3、对企业控制的关注： 一个老板，再授权，再潇洒，都不能忘记一个事实：经营企业是有风险的。对风险最好的管理办法，就是：预防和控制。 有的老板会说，我那么多经理人，我也充分授权给他们，我应该相信他们。对于这样想法的老板，有句谚语，我要送给TA：没有人比你更关心你自己。 小的企业，靠老板的控制，大的企业，靠管理审计部门进行专业控制。我在跨国公司工作的时候，企业就是靠后面这种控制方法。 怎么体现一个老板有没有在控制一家企业呢？ TA对企业的关键环节，如用户获取、产品与服务交付、用户意见、产品开发、人才选拔、资金调配等等，还经常过问吗？ TA还深入基层，和员工一起工作吗？ TA还知道企业收入、费用、利润等各个部门、各个班组的详细指标吗？ TA在开办公例会的时候，讲的是行话吗？还是只会讲大道理？ 4、对专业工作的关注 一个老板最不该花精力的地方，就是某一项专业工作。 不少老板，是技术出生，所以，将整个工作重心，几乎都花在专业工作上。很遗憾，这样的老板，只能当总工，就是不适合做老板。除非TA愿意把总工的工作交出去，否则，TA一辈子都不会成为一个合格的老板。 前面说过，老板的专业，是经营公司，而不是在某一项专业工作上去追求成就感。还有些老板，专注营销工作，通过各种关系，以及自己的人格魅力，拉来订单，仿佛就是合格的老板了。其实也不是，离开老板，公司就活不了，这样的公司，很难复制，很难获得持续的发展。 公司的发展壮大，靠模式，而不是老板个人的能力。老板的个人能力，如果不能转化为一家公司的能力、一个团队的能力，这个公司，走得再远，早晚会回到创业阶段。 专业人士当老板的公司，事情可能做得精、品质高，但就是做不大。 在我的管理咨询生涯中，辅导过不少老板，辅导之前，我都要给他们测工作模式，猜猜看，合格的比例有多高？ 答案是：不到10%。 通过这些辅导，我要告诉你一个非常残酷的事实：好多老板，他们并不适合管理一家公司，他们要么适合做总工，要么适合做营销总监，要么适合做财务总监，但就是不适合做总经理、董事长。 这，很残酷，但这是真相。 人力资源研究表明：人不擅长的事情，永远也不会擅长。人只能发挥自己的长处，短处，找别人来弥补。 这，是更残酷的真相。 好消息是，不少人，也具备做老板的能力，但就是没有建立起清晰的工作模式，不清楚自己的工作职责，不了解自己的能力优势，因此就没有能够正确地领导一家公司。尽管做得很辛苦，还是迟迟不能获得理想的结果。 在我10多年的管理咨询生涯中，最有成就的事情，就是帮助很多老板，成为了成功的老板： 宁波三江的陈念慈、老东粥皇的陈东、爱尔信的毛良、典雅阁的吴承洁、粉红丝带的李东、洪鑫物流的徐宏波、东电科技的杨维祥、广福医院的吴祖平、朗格齿科的张萍、珍茗金龙水的张恩敏、一心堂药业的赵飚。。。。。。 |
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