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说  我们经常看到很多的创业企业家，公司达到一定规模后举步维艰。不够勤奋？制度落后？NO！当大伙儿拼命加班也创不出高效益的时候，你不得不承认行业挣钱的世道变了。 三个臭皮匠赛过诸葛亮的例子，或许能佐证历史，但绝不适用于21世纪。摆在眼前的是一场挣钱的改革，你可以理解为突围创新，但是同样可以理解为割腕，可以理解为绝情。 做事挣钱，拼精力、拼努力，甚至是拼体力，效益上不去，泼出去的都是冤枉钱；花钱挣钱则渗透在每个细节里：人才、人缘乃至人心。 不是每个员工都能称得上人才。在常规业务稳定的前提下，企业对于用人的态度大多如此，只要肯努力做事，就是不指望每一个都成功。毕竟成功是小概率事件。就算哪怕只有10%，做10次也总会成功一次；如果只有1%，那就做100次。因为，每个公司都会有个基础稳健的业务来保证公司的资金链不断。 如果你也是这么想的或者正在执行中，那么你注定挣的只是“钱”，而不是“财”。 员工人数可能决定公司的规模，但不一定和公司效益成正比。对于大批员工的豪情壮语、雄心壮志，真正精明的老板内心都是无所谓的态度，笑看风云，也没指望真能做成。 他们更愿意相信，若有1个人才从10个普通人中突围出来，你“省”到了，也是“赚”到了。 曾经有个老板这么和我说：我出去赴宴不叫应酬，而是交朋友，我可能会带上我的老婆，甚至是儿子。且，通常情况我更愿意买单。从这个角度上来说，老板这种级别也需要一群朋友，关键时刻为他两肋插刀。 前提是人缘。这个社会很现实，不花钱怎么看的到诚意。一顿家庭间的聚餐，一次节日的礼物，都是心意，无关大小，至诚则灵。 这些人，不是你的工作同事，却可能在关键时刻拉你一把，甚至成为潜在的合作伙伴。 听过很多人的离职理由，最常见的大体可总结为：工资差异，受委屈了。所谓患不寡而患不均。如果一碗水没有端平，注定要洒出一些问题，间接影响公司的发展。 都说人心叵测！但是工作中，没有好员工和坏员工之分。因为掌管的意义不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌。你要做的就是收住TA的心，给TA应有的福利，给TA可以预见的盼头。如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了，却鲜有追随者。 换句话说，企业做大后，最难做的其实不是业务的调整，而是挣钱道路的曲折化。这一点对于员工感受不深，但是对企业和高管来说很关键。 摆在眼前的道路有两条： 要么保证优秀员工不能流失； 要么别浪费冤枉钱在价值低的人身上，相反的新挖一批人才，重新武装。 旅馆来了两对夫妇，其中一对是名副其实的夫妇，另一对是杀夫外逃的通缉犯和其情夫。由于旅馆已收到通缉令，所以早有警惕。不巧，通缉照片不清楚，无法辨别哪一对是罪犯。但是，出来迎接的老板只注意到了一点，便知道哪一对是罪犯了。那么你看出破绽了吗？ |
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