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做好“12345”的数字管理法则。项目会议要怎么开？业内比较好的做法就是按层级设置，比如设置项目决策会、项目经理会、项目专题会、业务分组会四类会议共三个层级，其中项目决策会属于公司级，项目经理会属于项目级，项目专题会和业务分组会属于系统级。有效开场，澄清信息，思想碰撞，做出决策，总结跟进， 这些会议管理理念，我们作为职场人... 阅34 转7 评0 公众公开 23-01-27 10:03 |
华为新员工入职180天详细培养计划。近期热文：图解通俗易懂Scrum敏捷项目管理精华一文带你清楚知道项目经理都在干什么？项目经理和PMO如何轻松搞定项目风险管理，附项目风险及解决方法表【静说】华为成功的秘籍—以项目为中心PMI新人才三角如何构建自己的影响力？【洞见1】一张图掌握项目管理的全过程。 阅12 转2 评0 公众公开 23-01-24 08:15 |
当好单位副职的几点感想。体制内副职是领导班子重要组成人员，其工作职责是当好一把手的左右手，做好自己分管份内的工作，协助一把手搞好全局工作。本人在县级政府组成部门担任副职十余年，虽没有担任过一把手的经历，但与多位一把手搭过班子，现在退下来了，总结自己十余年副职的过往经验，与大家分享，以求达到抛砖引玉之作用。当好一把手的... 阅71 转1 评0 公众公开 22-10-05 22:10 |
