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人力资源绩效面谈的方法与技巧。人力资源面试官技巧培训（推荐）【企管知识】专注于企业管理知识的分享！内容包括：企业文化、经营战略、绩效/目标、市场营销、设计开发、采购和供应商、生产制造、售后质量服务、人力资源、财务资源、基础设施等管理知识！主要分享管理知识、制度文件、培训PPT课件/教材等，帮助企业管理提升！ 阅8 转0 评0 公众公开 22-10-01 22:24 |
国有企业职务职级管理办法(完整版)公司党委是员工职务职级管理的领导机构，全面领导员工职务职级管理工作，对公司员工职务职级管理工作进行监督、检查和指导。主管职务工作满3年，且具备初级职称可提升为经理职务;经理职务工作满5年，且具备中级职称可提升为高级经理职务:高级经理职务工作满5年，且具备高级职称可提升为专家职务:专家职务工作... 阅5104 转12 评0 公众公开 22-09-21 14:29 |
2022企业高管年薪制方案.doc.年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付给高层管理人员的薪酬制度，包括基本年薪、绩效年薪两个组成部分。为了帮HR减负，今天堂哥就给大家整理了一套：2022企业高管年薪制方案的最新资料分享给小伙伴们，本套资料内含年薪制劳动合同(范本)、年薪制咨询方案、薪酬设计的原则(含年薪设计... 阅61 转2 评0 公众公开 22-09-18 16:01 |
最全面的股权激励方案解析，收藏了。股权是企业的基石。【股权激励不是让所有人成为股东】【而是让所有人都有机会成为股东】股权激励是趋势【晚做就是你为竞争对手培养人才】【早做就是竞争对手为你培养人才】商海英雄都明白，有这样一个道理：是谁的，谁操心！ 阅29 转1 评0 公众公开 22-09-15 10:16 |
集团薪酬激励项目 顶层方案设计。所以激励分配体系是一个企业增长的内动力，如何做到激励不同类别的员工，这是一门艺术。本文我们重点会从激励的背景、意义、重要策略、业务发展等维度考虑，综合设计激励的顶层方案，同时让方案更有落地效果，我们建议引入实际的案例分析，这样也让读者也看懂激励方案在企业内部的应用效果，更好的符合战略动力... 阅14 转1 评0 公众公开 22-09-09 00:11 |
