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关于她
| 共 14 篇文章 |
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著名管理学家科维提出了“时间四象限”法，四象限中，重要和紧急的事情需要立即就做，如病人投诉、护患纠纷等，护士长应第一时间解决，以免事态扩大。每日工作有安排、有计划，区分事物的轻重缓急，掌握ABC时间管理优先顺序原则，并预留时间给不可估计的突发事件，保证在繁忙的护理管理工作中忙而不乱，井然有序，不再茫然、盲目。希望每个护士... 阅1802 转1 评0 公众公开 20-03-13 17:47 |
1、重点环节：病人交接、病人信息的正确标识、药品管理、围手术期、病人管道管理、压疮预防、病人跌倒、有创护理操作、医护衔接。3、重点病人：颖难危重病人、新入院病人、手术病人、老年病人、接受特殊检查和治疗的病人、有自杀倾向的病人。⑴护士长随时抽查危重病人的基础护理落实情况。⑶当病人突然坠床/跌倒时，护士立即到病人身边，检查病... 阅271 转1 评0 公众公开 19-12-09 08:30 |
护理质量控制，工作中要注意的问题。1、患者基础护理实施不彻底（如指／趾甲长、胡须长、手背有胶布痕迹、皮肤不清洁、鼻肠管胃管患者鼻翼有胶布痕迹、小儿患者会阴不清洁、有心电监护仪患者电极片未及时去除等）。5、护理操作项目无告知（更换引流装置、深静脉护理、口腔护理、会阴护理、）。静脉采血是一项基础的护理操作技术，静脉采血的质... 阅801 转2 评0 公众公开 19-11-29 13:30 |
管理者做到这4点，没人敢不服你！给你一个团队，怎么带？一个团队的管理者必须做到以下4个基本方面：第一、正视团队的问题。一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。身处在一个团队，每个人都应确信自己的企盼是合理的，并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手段把它实现。我们不可能强制... 阅38 转0 评0 公众公开 19-11-20 05:56 |
10大领导能力，全是干货，领导看3遍。职场上最苦逼的领导就是中层管理者，如何才能做好？中层管理者的10大领导能力，全是干货，领导看3遍！在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。他们两人的定位就很清晰，所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。所谓领... 阅122 转0 评0 公众公开 19-11-20 05:26 |
