| 共 12 篇文章 |
|
管理人员指南：公司档案管理制度 -为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本档案管理制度。一、为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本档案管理制度。5、档案管理员根据公司的《文书立卷归档案管理制度thldl.org.cn》实施档案归档整理。七、档案管理制度对档案资料的借阅 1、总经理、副总经理、总... 阅1208 转132 评0 公众公开 11-03-21 21:40 |
集团公司经营管理制度及工作流程 -缺乏控制和非体系性的"集团公司的管理和协调"，不可能解决集团公司最内在的安全，扩张，持续，高效等要求。定律一：一个企业的集团公司管控经营管理制度取决于该国战略取向。定律二：国际企业间的竞争的终极是集团公司管控经营管理制度的竞争 从国家，产业，各种组织等角度，同时发生着集团公司... 阅844 转28 评0 公众公开 11-03-21 21:39 |
公司管理制度2010年大汇总[范本] -公司管理制度是对公司管理活动的制度安排，为加强公司的规范化管理，完善各项公司管理制度，促进公司发展,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制订相关的公司管理制度。本文汇总了财务管理制度、合同管理制度、采购管理制度等16种公司管理制度规定。公司管理制度是对公司管理活动的制度安排，包括公司经... 阅4987 转505 评0 公众公开 11-03-21 21:34 |
XX集团公司薪酬调整。第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《XX集团-员工考核管理XX集团公司管理制度》第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行。XX集团公司附则 第四十七条 本XX集团公司管理制度由XX集... 阅1170 转29 评0 公众公开 11-03-21 21:22 |
激励与环境 创造性思维 创造性思维指以非习惯的方式思考问题，并通过思维获得创造成果的思维方法。人的思维分为循规思维（常规：遵循逻辑规律）和越轨思维（非常规：突破逻辑规律） 越轨思维分为自觉越轨思维和非自觉越轨思维 信息的积累（前提）与有序化（实现过程）。立体思维、想象思维、联想思维、联结思维和反联结思维、替代... 阅449 转10 评0 公众公开 11-03-20 18:13 |
周三多管理学 第二版笔记 第五章 决策与决策方法 - 中华管理学习网第五章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 一、决策的定义 1、杨洪兰的定义：从两个以上的备选方案中选择一个的过程。6、决策的目的是解决问题、利用机会，决策要解决问题（既可以是组织或个人活动的选择，亦可以是对这种活动的调整；二、决策的原则 1、决策... 阅670 转24 评0 公众公开 11-03-20 18:13 |
彼德现象 产生原因 解决方法 第四节 绩效评估 一、绩效评估的作用： 绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据 绩效评估为组织发展提供了重要的支持 绩效评估为员工提供了一面有益的"镜子" 绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据 绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据 二、绩效评估的... 阅661 转21 评0 公众公开 11-03-20 18:12 |
基本内容 编制零件的生产计划和采购计划 （二）20世纪70年代闭环的物料需求计划（materialrequirementplanning，MRP） 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭的系统。ERP与MRP、MRPII 从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸： ... 阅382 转16 评0 公众公开 11-03-20 18:11 |
周三多管理学 第二版笔记 第二章 道德与社会责任 - 第二章 道德与社会责任 第一节道德与崇尚道德的管理 一、道德的定义 道德通常指那些用来明辨是非的规则或原则。（2）在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害（承担社会责任通常要付出一定的代价），但换来的却... 阅592 转18 评0 公众公开 11-03-20 18:10 |
中高层管理人员的素质模型_HR管理世界要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。高层管理者与其他管理者相比，其胜任特征模型中包含的指标较多，同时他们似乎更有... 阅710 转21 评0 公众公开 11-03-20 17:44 |
