| 共 7 篇文章 |
|
管理者必须很好地定义自己和员工的绩效合作伙伴关系。针对员工的协作需求的动机，管理者应着手建立自己与员工之间的绩效合作伙伴关系，与员工成为工作上的盟友，而非权威的领导者，与员工共进共退，与员工站在同一条船上，让员工感觉到你不仅是他的上司更是他的老师和朋友。管理者必须让员工明白，绩效合作伙伴关系对管理者和员工之间的关系意... 阅126 转2 评0 公众公开 20-05-21 22:21 |
要让管理者深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个管理者都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理，都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。在政策里，可以规定高层管理者、人力资源经理、直线经理和员工各自的绩效责任，规定绩效管理的方法和流程，以及对应的绩效评估的方... 阅55 转1 评0 公众公开 20-05-14 22:36 |
今天我们从中层管理者的价值角度，谈一谈中层干部的作用、中层干部的来源，中层干部的角色定位，主要工作，以及更好地履行中层干部的职责，既做好管理者又做好执行者的几个习惯。也就是要选择能打胜仗的干部，就像华为公司一样，要选择那些在一线有业绩成果的员工来担任干部，在工作实践中培养干部，而不是在书本中培养干部，用实战效果来证明... 阅826 转23 评0 公众公开 20-04-30 22:36 |
绩效系列直播课程回顾（一）丨疫情之下，企业绩效如何做更有持效性？所以如果用创新性的执行理念做企业绩效，把绩效当成整个组织全程管理的一个平常态，这种创新性，平常态与正常管理绩效思路对于企业就会产生新的价值，具体有以下5个方面：05 问：企业绩效与员工个人绩效如何有效链接，让企业和个人保持一致，而不是让员工感受企业做绩效就是... 阅95 转1 评0 公众公开 20-03-27 13:37 |
6问职责对话 | 协同工作中职责边界不清，推诿扯皮怎么办？如果要进行“你能完成多少项职责的对话工作。我们需要有一些前期准备。准备的资料即是员工的岗位职责说明书，如果能做得更细一点，有岗位职责事项化或者是任务化这么一个说明书就更好。假如一个员工拥有7~11条这样的职责，每一条职责有2~3条任务，加起来有20-30项工作任务，这些工作任... 阅1728 转42 评0 公众公开 20-03-27 13:37 |
一是企业战略需要招人，二是直线经理与人力资源共同识人，最终由直线经理决策选人。岗位能力需要建立岗位素质也称为岗位能力模型，这是选对人的基本。最后，昨天在直播中很多人问怎样了解自身的特质适合什么岗位以及HR、管理者、企业老板也问到了面试中HR、部门经理怎样拆穿面试者的伪装以便更真实地了解应聘者，是的，常常由于面试者的自身素... 阅144 转7 评0 公众公开 20-03-27 13:37 |
