今天跟大家分享的主题是“如何识人不走眼”,以往在课堂上分享这个主题的时候,曾经问过老总们两个问题,第1个问题是你的公司招聘有失败过吗?几乎每个老总都不住的点头,表达了大家都有看人走眼的共同经历。第2个问题是处理招聘失败花了多长时间?有人说半年,有人说一年;花了很多不必要的精力甚至于成本,关键是处理这个问题的时候还很纠结,影响了团队的士气,由此我们可以看出,如果招人看人走眼了,我们将加倍付出成本,所以说,在招聘的时候多花一点功夫和精力,特别必要的,也是我们今天讲这个主题的原因。 大家知道,在智能手机和智能终端方面有一家中国公司,叫小米,大家不会陌生的。创始人雷军,在小米创立初期,甚至连产品都没有的时候,花了80%的时间在找人,用了一年半的时间,找了不同领域的7个合伙人,创造了小米公司成立一年左右的时间,业绩就突破100亿,估值达到400亿美金的企业神话。 当年乔布说,”我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”
现场问题答疑环节 |
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