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关于他
| 共 4 篇文章 |
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A医院以公立医院绩效改革为契机，启动了职能类科室绩效管理改革项目，构建了以职位价值评估为基础的行政管理人员绩效奖金分配模式，以体现岗位绩效差异，实现医院薪酬分配体系内部公平性。最后，将职位价值评估结果（职位相对价值分数）与人员绩效考核评价结果（个人绩效考核分数）应用于绩效奖金分配。其中，职位绩效奖金标准=绩效奖金点值... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-23 08:37 |
医院运营管理：科室运营分析的指标有哪些？二、医院发展时期不同需要不同的科室运营分析指标。对于科室的投入情况关注程度，不如科室的产出，尤其是科室的经济效益产出。三、科室投入指标：科室投入指标是指科室资源存量和变化的分析。四、科室产出指标从社会效益和经济效益两方面选择指标。1、社会效益分析指标包括了医疗质量与安全指标，医疗... 阅62 转1 评0 公众公开 24-03-13 22:29 |
运营管理委员会着手开始选择试点科室和讨论临床科室运营分析模板，经过反复论证，形成对科室人员结构、业务收入情况、重要指标完成情况、成本效益情况、医保运行情况、科室发展建议六大方面运营分析的基础模板，如表1所示。为常态化关注科室运营发展情况，及时有效指导医疗业务科室提升运营效益，探索建立专业化和固定的运营助理团队，以减轻临... 阅7 转0 评0 公众公开 24-03-13 22:27 |
