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按货品的出货频率调整货位的摆放位置，出货频率高的往前定位，按重轻，大小从下往上存放。每一波次的汇总单拣货结合同一通道货品，货物大类与小类，单品和多品来给出最优路线，货位设计按S形路径，缩短拣货路线。对各区域进行界线划分，对到货总量定容定量并和采购沟通好，避免来货超量而造成仓库积压，而出现跨界混装存放而爆仓。3.做好货位与... 阅74 转2 评0 公众公开 23-02-27 21:52 |
做好仓库管理优化四大法宝，效率提升一倍以上！以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库 会变得越来越大。所以说，仓库是越小越 好，仓储管理的最高境界是接近没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。1.分区：分区标识明确，分区堆码要求大不压小、重不压轻。6.方便... 阅18 转0 评0 公众公开 23-02-27 21:49 |
技巧一：货物保管技巧。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。经验来看，要想仓库管理更加快捷高效，除了以上的一些小技巧之外... 阅4 转0 评0 公众公开 23-02-27 21:47 |
仓库管理学习。仓库的布局有哪些原则？仓库布局有六大原则分别是:采购供应商在送货前一定要事先通知仓库，以便仓库有个计划。仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量。月均库存量=（月初库存量+月末库存量）/2.货物完好率=（平均库存量–缺损变质货物总量/平均库存量）×100%.仓库场地不够用；仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加... 阅21 转0 评0 公众公开 23-02-27 21:46 |
库房功能杂乱。一、库房选择要专业，库区规划要具体。库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。货物进入仓库之后，要注明注明货卡（时间、进货量、出货量、存货量），... 阅19 转0 评0 公众公开 23-02-27 21:45 |
【目视化管理】仓库管理十二防到底是指哪十二防?1仓管员应加强门禁管理，防止闲杂人员进入仓库。3在仓库内，金属商品严禁与化工商品或含水量较高的商品共同储存，以免相互影响，引起锈蚀。4货物不能靠近库房周边墙壁，至少保持与墙壁距离5CM。6雨天要不定时巡视仓库,以免库房漏水浸水。4仓库货物摆放时，其正常层高为2米（离天花板1M距离）。3 ... 阅9 转1 评0 公众公开 23-02-27 21:41 |
因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。这三个指标反映... 阅8 转0 评0 公众公开 23-02-27 21:40 |
从财务角度看仓库管理。存货（原材料、库存商品、半成品、在制品、机物料、低值易耗品，下同）的账实相符一直是财务人员心中的痛，存货账实不符，意味着企业成本不准确、大量的待工浪费、交期延后、竞争力下降，其实这不仅仅是财务的问题了，而是全公司的问题。所以平时要多去仓库观察、多了解仓库管理人员每天的工作量、多和行业专家（可能就... 阅40 转0 评0 公众公开 23-02-27 21:33 |
仓库管理者的高态。仓库管理问题处理意见一.作统一物品，商品，信息分析，让仓库成现代科技化的新型管理模式。与公有物品，私人物品，外来不明租貸物品共同存放，造成物品拥堵，混乱。或仓库空间有限，存房库底，物品积压，摆放拥堵，不便管理，又无它处存放。有时使用者，领走物品，工具，机械或其它用品，拆卸，组装，替换，很难辩别，需要专... 阅1 转0 评0 公众公开 23-02-27 21:31 |
18条改善建议，提升仓库管理效率！补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求，因此究竟何时补货要看拣货区的存量，以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货，而造成影响整个拣货作业。库存分组，按SKU出货频率或规模，并将SKU与正确的存储方法相匹配。把经常一起拣选的SKU存储在相同位置，以减少拣货员的行程和拣选时间，提高员工... 阅15 转0 评0 公众公开 23-02-27 21:27 |
