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华为管理的三十六计。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”华为参照“干部四力”，对干部进行滚动提拔和淘汰，实现了人才全球盘点、全球调度的目标。任正非居安思危，创建了一个最为神秘的部门——华为“蓝军部”，职能就是对抗华为的执行战略和方案，考虑在内部如何“打倒“华为。华为过去30... 阅1 转0 评0 公众公开 21-11-23 07:24 |
精益生产体系思维导图。精益生产体系思维导图：精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；精益生产体系包括四个子项目：3.4 扁平物流。 阅15 转0 评0 公众公开 21-11-23 07:24 |
第二部分：狼性总经理的十大管理原则。1、狼性原则之一：忍辱负重。2、狼性原则之二：整体至上。3、狼性原则之三：自知之明。4、狼性原则之四：顺水行舟。5、狼性原则之五：血浓于水。6、狼性原则之六：表里如一。7、狼性原则之七：知己知彼。8、狼性原则之八：原则第一.9、狼性原则之九：团队精神。10、狼性原则之十：持续基因。 阅4 转0 评0 公众公开 21-11-22 08:06 |
