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作为领导我们一定要营造和谐的员工关系，而营造员工关系的第一步就是沟通。公司必须要伴随员工成长并做出相应改变，只有让员工承担新的挑战、扩充职责、培养新的行为、提高意愿，才能推动员工个人发展，打造出灵活性高的公司。相反，员工对枯燥无味的工作会很快厌倦，员工渴望成长，渴望得到物质外的精神满足，应还公司以本来面目：公司是由员... 阅1 转自lijd2016 公众公开 23-08-26 17:33 |
图解《结构化表达：如何汇报工作、演讲与写作》，132页完整版。本文报告来源于云岭玖阅编写的《结构化表达：如何汇报工作、演讲与写作》读书笔记，完整版共有132页，非常详尽，值得收藏。破解职场沟通难题的撒手锏：结构化表达快速掌握结构化表达用结构化表达破解汇报工作难题用结构化表达破解客户沟通难题用结构化表达破解讲商务沟通难题。 阅1 转自东山威夷 公众公开 22-10-27 21:39 |
所谓管理上做加法，往往适合那些从无到有的管理制度，缺乏规范管理的初创企业以及一致靠经验人治的企业。各种层出不穷的管理与技术新名词，新概念，也让很多企业管理者困惑，焦虑，不断的引进，学习，却消化不良，或浅尝辄止，管理工具是为高效的解决问题服务的，不要为了时髦而时髦，为了工具而工具，不断的做无谓的“加法”，导致管理工具很... 阅1 转自只摘不看 公众公开 22-10-24 23:00 |
从摩尔算法到GTD心如止水从摩尔算法到GTD.【摩尔算法】1.按照截止日期的早晚安排任务，先做最早截止的任务。『摩尔算法』看起来很简单，做到的人却不多，让我们用 GTD 来预设一些『如果...那么』，帮助养成习惯。『摩尔算法』要求按照截止日期排序，如果同时来了多项任务，截止日期相同，该怎么办？『摩尔算法』告诉我们要主动放弃耗时最长的任... 阅3 转0 评0 公众公开 22-10-21 21:18 |
以色列情报机构“第10人理论”、阿波罗11号与华为蓝军。1973年10月，埃及和叙利亚在以色列完全没有战争准备的情况下，发动了第4次中东战争（也称赎罪日战争），以色列被埃及和叙利亚成功突袭，措手不及，极其被动。二、阿波罗11号的“forget it”项目。三、华为的蓝军组织。在十几年前，华为也成立了一个神秘的蓝军参谋部，按照华为顾问出版的... 阅1 转自songsgt 公众公开 22-10-17 19:33 |
相对剥夺感：从横向到纵向。这种通过横向比较而形成的相对剥夺感，可以叫做“横向相对剥夺感”。横向相对剥夺感是与横向的参照群体(如现在并存的他人)的比较而形成的，纵向相对剥夺感则是与纵向的参照群体的比较而产生的，例如，过去的“我”或“我们”构成现在的“我”或“我们”与之进行比较的对象(即纵向参照群体)。所以，在现实生活中，我... 阅103 转1 评0 公众公开 22-02-27 21:52 |
回到对玩忽职守罪的认定上，我们在判定行为人是否构成玩忽职守罪时，首先要看出现了什么后果，接着我们要判断，行为人的玩忽职守行为通常是否会造成这样的危害后果，如果在通常状态下，行为人虽有玩忽职守行为，但并不会导致出现这样的后果，这个后果是别的原因造成的、或者根本就是个意外事件，则不可将这样的危害后果规则于行为人。 阅28 转0 评0 公众公开 21-12-02 08:33 |
职业认同感是员工成长的内动力（李德伟）职业认同感(Professional self-identity)是指个体对于所从事职业的目标、社会价值及其他因素的看法，与社会对该职业的评价及期望的一致，即个人对他人或群体的有关职业方面的看法、认识完全赞同或认可。职业认同感一般是在长期从事某种职业活动过程中，对该职业活动的性质、内容，职业社会价值和个人意... 阅692 转5 评0 公众公开 21-11-29 19:22 |
为什么弱者总是爱抱怨社会的不公？弱者爱抱怨社会不公平。1. 弱者热衷于推卸自我责任，抱怨社会不公。当一个人能够以这种方式伪装自己并获取利益时，他绝对不是一个弱者，而是一个深藏不露的强者，且懂得以“大隐隐于市”的方式存身隐居于人群中。然而在人伦社会中，却会以阴差阳错的方式存续下去，你以为的弱者，也许是看透了事实规则之后，聪... 阅16 转0 评0 公众公开 21-11-27 23:52 |
【员工为何总是抱怨】员工抱怨的原因解析。薪酬直接关系到员工的生存质量问题，所以薪酬问题肯定会是员工抱怨最多的内容。员工对工作环境和工作条件的抱怨几乎能包括工作的各个方面。同事关系的抱怨往往集中在工作交往密切的员工之间，并且部门内部员工之间的抱怨会更显突出。有的领导认为员工的地位不高，肚子里有些牢骚也是很正常的，没有必... 阅111 转0 评0 公众公开 21-11-27 22:56 |
