| 共 41 篇文章 |
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学习案例 | 京东企业文化 “基业长青，文化先行”京东集团于2017年4月25日正式成立京东物流子集团，以更好地向全社会输出京东物流的专业能力，帮助产业链上下游的合作伙伴降低供应链成本、提升流通效率，共同打造极致的客户体验。2018年3月2日，据京东集团财报数据显示，京东预计，2018年第一季度净收入介于980亿元人民币至1000亿元人民币之间... 阅492 转4 评0 公众公开 20-03-24 22:07 |
而破除同质化的解药便是品牌力，找到自身品牌与同类品牌的差异。许多人认为打品牌没效果反而增加成本，这是因为他们没有找到消费者心智的开关，优秀的品牌战略既体现了你产品的优势点，又是你与竞品的重大差异点，更是消费者需求的痛点，因此才能引发关注与消费者达成共鸣。随后品牌可以选择推广，引爆品牌。A：我建议新兴品牌们走到中高端市场... 阅31 转0 评0 公众公开 20-03-24 21:03 |
阿里铁军|参观阿里总部文化布道！“阿里铁军”的文化，本身就是创业的文化。对于“铁军文化”，其实也有不同的定义和视角。“铁军文化”是“阿里巴巴企业文化”的一部分，没有阿里巴巴，没有马云，也就谈不上有“铁军文化”。用“阿里铁军”人自己的感觉，他们是保留了早期阿里巴巴文化最完整最“原始”的团队，或者说，是“阿里味儿”最浓的一... 阅88 转0 评0 公众公开 20-03-23 18:26 |
乡村基创始人李红：打仗是最好的团建。乡村基有两个餐饮品牌，一个是乡村基，一个是大米先生，两个品牌一共有900多家的连锁店。疫情对乡村基的影响。至于直营连锁，大米先生和大米先生在长沙和武汉也是最大的直营连锁快餐店。A：快餐行业在中国已有三十年的历史，从麦当劳60多年的经历来看，中国快餐还属于小学生阶段，还要足够时间去成长，每... 阅99 转0 评0 公众公开 20-03-23 14:59 |
任正非：建立欲望之上的激励。只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。”（2015年，任正非在华为内部讲话：《人的欲望分为5个层次，你在第几层？你应该看看下面这个任正非的管理智慧——【问道华为：任正非的管理思维】，深度解读任正非企业管理之道，结合采访及讲话，全方位展示企业家精神、企业文化... 阅25 转0 评0 公众公开 20-03-21 22:38 |
公司的基础管理能力本质上对于各部门来说是没啥区别，以后我们要把华为公司一些基础的通用管理课程明确由华为大学持续构建，持续迭代交付。华为的员工从个人转变为团队leader，这是第一次转身，从管理团队到管理部门是第二次转身，因此，沟通管理、时间管理、项目管理、团队管理、绩效管理这些都是基础的管理能力。所有这些基础课程，不管是华... 阅92 转0 评0 公众公开 20-03-21 22:12 |
揭秘华为沿用20年的干部管理体系。华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在核心价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。华为不允许干部只在某个部门或者系统里面循环，特别中高级的干部，由华为公司总部进行统一的管理，这样能保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。华为干部人数万人以上，而且都是高知分子，基数大家底厚... 阅244 转2 评0 公众公开 20-03-21 12:28 |
华为-千亿企业成长之路（四）突破篇突破篇：凤凰涅盘 2008年-在云计算战略的推进过程中，华为首先是基于运营商的需求来做云平台、云应用，这是华为做云计算的核心竞争力，同时运营商能够将华为的云产品快速实施到最终用户端，便于用户更加贴近使用和理解云。另一方面，单一的运营商业务已不能满足华为的持续增长需求，华为开始调整业务线，谋求... 阅57 转0 评0 公众公开 20-03-21 11:50 |
随后，又对市场规模相对较大的俄罗斯和南美地区，通过建立合资公司，以本地化模式开拓市场，如1997年华为在俄罗斯建立了合资公司（贝托－华为，由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家合资成立），在巴西建立了合资企业等。华为大学以“融汇东西方智慧与华为实践，助推企业全球化发展”为使命，不仅为华为员工及客户提供众多技术解决方... 阅384 转1 评0 公众公开 20-03-21 11:49 |
“驱使人前行的唯一原因乃是痛苦”，任正非与华为的“芭蕾脚。在华为总部，海外的客人来参观的时候，看到图片很惊讶，说华为为什么要放一只丑陋的脚的图片呢，华为人告诉他们这象征了华为过去艰苦奋斗的历程，当客人听了华为的奋斗史后，大为敬佩，主动提出要在自己的国家给华为打广告。痛苦驱动人前行，改正自己的缺点是痛苦，保持进步也是痛... 阅69 转1 评0 公众公开 20-03-20 11:47 |
