任正非:华为人才激励机制,是建立在深刻理解人的欲望基础之上: “很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面: 第一层面:物质的饥饿感 绝大多数人,甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求。 员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。 第二层面:安全感 这是人类与生俱来的一种本能性的需求。 人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。 …… 第三层面:成长的愿望与野心 越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地、人人要做领袖、人人想拥有权力的人凝聚在一起? 公司的价值评价和价值分配体系至关重要。 …… 张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。 第四层面:成就感 被社会认可,被大众认可的欲望等等。 华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。 把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。 …… 第五层面:使命主义 只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,我任正非大概也属于这一类人。”(2015年,任正非在华为内部讲话:《人的欲望分为5个层次,你在第几层?》) 针对人们不同层次的欲望,华为采用“获取分享制”来解决物质的饥饿感、采用末位淘汰制来对应安全感,利用非物质激励来激发员工成长的愿望和野心、成就感和使命主义。 如果你觉得团队难带、人难管、业绩难题提升、制度难落实……你应该看看下面这个任正非的管理智慧——【问道华为:任正非的管理思维】,深度解读任正非企业管理之道,结合采访及讲话,全方位展示企业家精神、企业文化、制度建设、管理考核、经销渠道管理等实战内容。 |
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