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从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：1第一层面：物质的饥饿感 员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。 2第二层面：安全感 华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。 3第三层面：成长的愿望与野心 越是智力层面高的人，领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些要出人头地，要做领袖，想拥有权力的人凝聚在一起？公司的价值评价和价值分配体系至关重要。 4第四层面：成就感 被社会认可，被大众认可的欲望等等。华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字——共享，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。把钱分好，把权分好，把名分好！ 5第五层面：使命主义 只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，让员工拥有使命感，像经营者般考虑全局。 任正非提出：“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。 缩小经营单位，华为将从中央集权变成小单位作战，要缩减组织层次、缩小组织规模，部门要进行功能整合和合并，总部要变成资源配置和支援的平台，以便于能快速响应前方的呼唤。 在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，要使得每个人都成为价值创造者、每个人都能有价值地工作。 柏明顿阿米巴经营管理模式通过对企业组织划分后，各阿米巴单元之间能独立核算，大大加强员工的责任心，激发员工的积极性与主动性，充分发挥个人价值。 明确各部门、岗位之间的职能与职责，极大限度地减少企业内部的相互推诿现象；帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的骨干人才。 柏明顿管理咨询集团，成立于2000年，是中国综合企业管理咨询机构的知名品牌。目前，柏明顿平均每个月都会开设一期阿米巴经营模式总裁训练营。柏明顿集团已经为1200多家国内外知名企业成功导入阿米巴模式。将陷入困境的企业迅速扭转颓势，并助推部分企业成功上市！柏明顿阿米巴课程重磅升级为《阿米巴经营模式咨询方案班》(4天3晚+1天答疑)；最新课程安排2017年4月13日-16日 · 济南。 |
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