| 共 75 篇文章 |
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决策七步法。即使是最有效的决策，最后可能被废置不用。因此，只有从决策结果获得反馈，才能达到想要的结果。第一、要清楚说明决策的期望，并且用文字记录下来。而反馈也应该属于决策的一部分，在决策过程中实行。总之，决策并不是一项机械性的工作。决策必须冒险，挑战你的判断力。不必要的决策不仅浪费时间和资源，还可能导致所有的决策徒劳... 阅1138 转17 评0 公众公开 17-03-09 23:39 |
执行力不到位一切等于零，营销创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。十、有销量没利润等于零 如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销... 阅68 转7 评0 公众公开 15-05-08 02:03 |
能管理时间，便什么都不能管理不能管理时间，便什么都不能管理 (2012-04-16 10:13:38)转载▼。时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的两大误区：误区一：工作缺乏计划：时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；时间管理培训指出，目标原则不... 阅667 转11 评0 公众公开 15-04-13 23:54 |
赢在执行力，执行力不到位一切等于零赢在执行力，执行力不到位一切等于零。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。十、有销量没利润等于零 如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真... 阅60 转9 评0 公众公开 15-03-30 01:03 |
杰出人士的20个好习惯。第四个习惯：明确目标。第五个习惯：充满热忱。一个好的企业领导者习惯于架构关系。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会 第十四个习惯：有效沟通。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟... 阅9 转自山爷wzs07... 公众公开 13-05-25 23:56 |
因此，我给大家的建议是，招聘有四五年工作经验的女性，底薪不超过2000，不克扣工资，按照业绩提成，提成比例一旦制定就坚定地实施，给她相当自由的工作时间。这样，保证招过来的员工来之能战，战之能胜，第一个月就能创造利润。我们的小公司还怕壮大不起来么！ 阅15 转自一鸣 公众公开 13-03-30 11:27 |
39.大企业形态小企业心态。生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空... 阅11 转自文静1961 公众公开 13-03-24 23:05 |
老板如何读懂市场?员工可以读不懂市场，因为上面有老板和经理人帮他，但是老板和经理人呢?如果你们不懂的读懂市场，你的企业何以谈发展?当笔者和交大金融投资班讲师闲聊的时候，真的觉得一个企业决策者对市场的掌握远比对自己的经济掌握更重要。老板听完我的话，好像恍然大悟，说他过去还经常下市场，现在有了营销总监、销售经理、市场经理后，... 阅679 转88 评0 公众公开 12-12-19 21:03 |
老板心下气恼，交给他一个有点难度任务，梁君费了九牛二虎之力终于完成任务，等着老板夸奖，老板淡淡地说：比我预想的迟了三天。阿花是老板的秘书，知道的公司商务秘密和老板个人隐私特多，阿花喜欢到处串门子，同事一两句话就把她心里话套出来了，阿花喜欢讲：“我告诉你，可是你不可以告诉别人”的“秘密”。没多久，老板在烦恼时向她倾诉的... 阅262 转14 评0 公众公开 12-07-03 07:16 |
但看看目前国内的生活成本，结婚、买房、生子养子、父母养老等，而求职微薄的薪水目前让大多数员工还处在仅仅能满足基本生活的状态，甚至连基本的生活也无法满足，也就不难理解这些员工对薪水看重的程度。如果员工没有满足物质需求，精神需求更无从谈起。当然我们不能无缘无故的就给予员工很高的薪水，但只要企业能够为员工提供与其能力想匹配... 阅71 转5 评0 公众公开 11-10-20 22:54 |
