| 共 11 篇文章 |
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清晰自己的职位职责，不但可以指导团队成员的日常工作，也是管理者考核团队成员的重要依据。二是管理者并不是按职位职责书来考核团队成员，二是经常以自己判读团队成员是否“忙”来确定奖励。再次，考核必须要有理有据，以职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也是作为奖励的依据，奖励团队成员不... 阅31 转0 评0 公众公开 20-03-16 20:24 |
心态贫穷的人，永远贫穷。一万块钱在今天能怎么样，这账已经用不着我来算，于是我认识的这个人，当年有钱的时候很贫穷，现在一样贫穷，等于从来就没有富有过。因此，贫穷还不仅仅是生活方式，说穿了还是一个心态的问题。如果贫穷只是一种现状，这没有什么关系，人来到世界上，就是为了改变现状。如果贫穷偏偏只是一种心态，这种心态不加以克服... 阅323 转2 评0 公众公开 20-03-16 20:24 |
普通人与优秀的人，眼里的世界完全不同，了解一下吧。普通人与优秀的人，因为认知高度的不同，眼里的世界也完全不一样。“有用的人”与“求助的人”普通人在经营人脉时，会刻意接近、结识那些他认为对自己有用的人。认为自己只要认识了对自己有用的人，高人、牛人、有权的人、有钱的人，他们只要稍微搭把手，自己就能少奋斗十年，一步登天。而... 阅74 转0 评0 公众公开 20-03-16 20:24 |
一、上堆法：上堆法就是找出负面事情未来的正面意义，或正面事情的未来的负面意义。二、平行法：平行法就是在来访者已有行为基础之上，探讨其它的积极、健康、可行的方法，通常可用“除了……还有”句型。三、下切法：下切法就是抓住来访者话语中的任一点探究追问，以便缩小问题，便于找到突破点，追问到问题的核心。上堆法：来访者：我讨厌现... 阅249 转2 评0 公众公开 20-03-16 20:23 |
战场上有一句这样的话：宁可被敌人打死，也不能被敌人吓倒。真正的龙门不会降低标准，要想跨过龙门，就不能让自己停下来，只要站起来的次数比倒下的次数多一次，就能跨越龙门！只要奋斗目标正确，就不要畏惧任何挫折，更不要怀疑自己的能力，一个人最大的敌人是自己，只要战胜了自我，没有什么地方是我们不能到达的！ 阅61 转1 评0 公众公开 20-03-16 20:23 |
人常说：“拿不起放不下是糊涂人，拿得起放不下是一般人，拿得起放得下则是了不起的人”，人生最好的状态是不恋过往，不惧未来，如果你总是放不下过去，也拿不起未来，那么就真的“废了”。首先，是感情，很多人在感情之中受过一次伤或是留下过一次遗憾之后，就一直念念不忘那段已经逝去已久的情感。放着新欢不找，却要去选择用时间去淡忘这份... 阅49 转0 评0 公众公开 20-03-16 20:23 |
通常意义上来说，个人效率体现了个人在单位时间内工作成果输出的情况，而组织效率则体现了部门或公司单位时间工作成果输出的情况。职场中工作效率低下，原因是很复杂的，有组织的原因、有能力的原因、有惰性的原因、还有工作关系处理等管理方面的原因。小结：实际职场中，个人在一定的情境影响之下与同事进行配合工作，情景的适应程度、工作关... 阅159 转0 评0 公众公开 20-03-16 20:23 |
这四件事是需要我终生修炼、持续践行的事情。看完《富兰克林传》这本书，让我受益匪浅，书中写到有美国“国父”之称的富兰克林，他那有着传奇色彩的一生。好奇心这个对于当代人来说太稀缺了，对生在信息化的我们这代人，总是认为自己所想知道的任何知识都在网络中能够找到。这种从小形成的想法，让我们对世界、对未知的领域、对大自然没有了好... 阅32 转0 评0 公众公开 20-03-16 20:22 |
让你的表达更吸引人，赶快学习麦肯锡SCQA架构吧。所以，你一定要先了解一下麦肯锡的SCQA架构。麦肯锡SCQA“结构化表达”工具。SCQA是“结构化表达”工具，包含4个要素。SCQA架构。SCQA “结构化表达”工具，还可以用标准式（SCA），开门见山式（ASC），突出忧虑式（CSA）和突出信心式（QSCA），提高表述的结构性，突出重点。用“答案 - 背景 - ... 阅263 转5 评0 公众公开 20-03-16 20:22 |
